今天沟通了一天，一个领导给下属月度绩效考核评了个C,但是呢，基本都是主观评判，员
今天沟通了一天，一个领导给下属月度绩效考核评了个C,但是呢，基本都是主观评判，员工得到C之后并不能接受，于是投诉到人力资源部，人力资源部展开调查进行沟通, 但是考核者拿不出任何客观的依据，这种情况下，人力资源部应该取消被考核者c的结果，并且将考核者同样的月度成绩变成C，理由是不根据客观事实对下属评判。但是人力资源并没有相应的权利，于是考核者和人力资源一同前往Boss的办公室，经过一番事情的描述后，Boss最终的决策意见自维持C的结果不变，同时指令人力资源劝退此位员工。
被考核者非常委屈，在与人力资源的谈话中一直流眼泪，说不出来的委屈与心酸，最终她决定亲自找Boss谈话
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