华为问界终端门店有两种，一种是用户中心，另一种是体验中心。 用户中心就是传统4S店，主要由赛力斯招募并管理，建店补贴也由赛力斯给予商家，全国有206家；体验中心由华为手机门店改建而来，主要由原先手机经销商主导，全国已经有903家。 按照华为与赛力斯分工，华为负责销售，赛力斯负责交付和售后。具体到终端，体验中心、用户中心的销售展厅由华为负责；用户中心的售后及物流、仓储、交付环节由赛力斯负责，商业模式上，体验中心赚卖车的钱，用户中心赚卖车、交付、售后配件&工时费。 这个设计表面看似合理，但因为渠道类型复杂，各方利益纠结，在执行过程中，价权就容易分散，很容易内耗，典型的例子就是不同城市、或同一城市的不同门店，车价格和权益差额高达数千乃至上万元。 所以如何跑通这个完全首创的卖车体系，并尽量让它高效，将是华为很长一段时间内的重要课题。