发展高“含绿量”的新质生产力,企业该怎么做?

潇湘经略 2024-08-13 17:35:49

来源 |潇湘经略

2023年以来,蔓延的山火、由南至北的洪水,频发的气象灾害让人们不断重新审视自然、审视地球。

当越来越多人意识到人类命运与自然生态牢牢捆绑,越来越多企业抛弃粗放式经营,转型绿色生产,当绿色生产成为中国发展新质生产力的关键一环,“碳达峰”、“碳中和”就不再是一个宏大话题,而是关系每一个人、每一家企业的生存和发展。

一家诞生于美国的美丽健康跨国企业——如新,深知这一点。2024年6月1日,如新推出首款零碳产品NaPCA喷雾,积极响应中国绿色转型的号召,在广阔的中国市场,率先埋下了绿色种子。

“从摇篮到大门”,NaPCA喷雾的“零碳”人生

原本NaPCA喷雾就是一款深受市场欢迎,在如新创立之初就上市的经典产品。因为受众广泛,所以在它身上开始“零碳”改革,更具有划时代意义。

而“从摇篮到大门”的零碳,指的就是NaPCA喷雾从原材料获取到产品离开工厂大门,这一全过程所产生的碳,以“碳汇”抵消达成--碳中和。

这听起来简单,但要保证每一个生产环境的-低碳足迹,考验着企业对人力和物力资源的监管能力。

在原材料提取上,如新长期选择环境友好的植物原材料或生物合成技术原料,如NaPCA喷雾提取的库拉索芦荟叶汁,确保每一份原料都以“6S品质措施”为最高指导标准,从源头上为可持续的研发保驾护航。

2023年年底,如新首次完成了NaPCA喷雾每瓶产品1.12kg碳排放的测算。

众所周知,电力是生产过程中产生碳的重点环节。为了减少用电带来的碳排放,2024年上半年,如新绿色工厂的光伏项目正式启用,将NaPCA喷雾的碳排放降至每瓶产品0.35-0.38kg。

针对这部分碳排放,如新工厂通过购买碳汇等绿色措施将仅剩的碳排放抵消完成中和。

至此,如新NaPCA喷雾实现了“脱胎换骨”。

但它的绿色人生,并没有止步于离开工厂大门的那一刻。

在运输环节,如新采用集成智能化技术手段,打造物流过程中的智能物流、绿色低碳运输和绿色仓储全价值链,通过仓库管理(WMS)系统提高物流效率。另外,如新使用京东电动新能源车辆提货,每次电动车辆提货预计减少汽油4升,2023年约85%的提货车辆都是电动车辆,共计310车次,减少汽油使用1240升。

末端回收环节,NaPCA喷雾采用的75%再生塑料瓶身,可以100%回收。事实上,如新一直以来深刻践行绿色包装理念,还特别强调生产生活材料的“可回收、可循环、再利用”,大幅减少产品初次和二次包装数量,就是希望在绿色生产和零碳转型的过程中,不放过一个死角,不遗漏一块拼图。

“零碳”背后的长期主义

看似简单的一款零碳产品,背后是企业长期主义的投入耕耘。

早在十多年前,如新就秉持绿色可持续发展理念,把绿色“灌”进企业文化,在生产经营的每一个环节,都以对环节与社会问题的深切关怀为出发点,以承担企业社会责任为行动初衷。

2014年,如新个人保养品生产基地(上海)落成,“Go Green”理念也由此在基地内部推行传播。比如,通过改进生产保温用热水的管道,利用热水的热能来预加热冷水,以及夜间制冷冷冻水等方式,节省了大量电力资源。生产运输过程中的纸箱都尽可能使用可循环的PP中转箱,减少包材浪费。

2023年11月落成的如新大中华创新总部园区二期,更是采用OPTIVA、SAP、SYNC、MFS等智能化管理系统,将质量管理贯穿整个生产过程。如新在二期项目中使用产品全流程追踪追溯防伪平台,可以溯源产品的原物料批次、生产线号等全部信息,实现全流程回溯以及点对点监管,同时为生产过程的碳足迹提供详实记录。

可以说,前期对生产工艺和生产环境的绿色化改造,为NaPCA零碳喷雾的生产奠定了坚实基础。

从多年前的生产减排,到绿色零碳产品的推出,如新一直在用切实的行动,诠释自身坚持可持续发展的初衷。

尤其是,如新以联合国可持续发展目标(SDGs)为指引,将内部商业战略、发展现状与外部行业发展趋势和前沿的可持续发展理念深度结合。

2019年,如新在此基础上确定了以坚持地球与环境(Planet)、人文与社区(People)、研发与产品(Product)为支柱的三大可持续发展战略,从地球与环境保护的维度、全生命周期可持续产品开发的维度,以及推动社区可持续发展的维度,将绿色可持续的理念融合进企业的商业逻辑中。

而于今年上新的NaPCA零碳产品,就是如新在深耕可持续发展战略上做出的最佳注脚。

向时代看齐,做“含绿量”高的新质生产力

2024年上半年最热的词语莫过于“新质生产力”。

新质生产力的核心在于创新,它不是一次简单的迭代或局部的优化,而是对传统生产力进行颠覆式、突破性的升级变革。它既要求以先进科技替代落后产能,更要求以绿色生产代替粗放式经营。

这两个方面,如新都领先行业。

首先,始于2017年的数字化转型,早已将如新升级为“数智驱动”型企业。与阿里云的合作,让如新中国实现“一切业务数字化、一切数字业务化”;与腾讯的合作,借助腾讯云庞大的数据系统的分析功能,如新实现对市场和客户特征的精准定位;微信小程序商城的推出,如新强化了链接社群和深入消费群体的能力。

强大的科研团队和不断更新的科技力量,让如新更接近消费者,也更懂消费者。

其次,在新时代中发展新质生产力,不再依靠大规模高强度的资源能源消耗,发展方式的绿色低碳,才能真正提高新质生产力中的“含绿量”,促成经济效益与环境效益的双赢。

基于这样的认识,创新探索绿色低碳发展模式就成为了如新多年如一日的坚持。除了建筑减排和生产减排,如新在几年前就开始采用可控环境农业系统,来开发环境友好型产品。

在这一系统下的产品生产,既可以确保原料来源的可靠性和成分的纯净度,天然具有绿色属性。

从这些技术创新和环保创新的叠加效益中可以发现一个规律——

在以石化资源为主导的旧能源时代,哪里有经济发展,哪里就没有绿色。

而步入“绿色新质生产力”主导的时代,哪里有绿色,哪里才有经济发展。

这是时代变迁的趋势,而如新正好用行动踩中了时代节拍。

对如新来说,坚持绿色可持续发展不仅是一句7年前的承诺,更是衡量未来走向哪里、能走多远的度量衡。因而,未来,如新将继续坚守可持续发展的初衷,以科技创新为利刃,破除阻碍环境保护的痼疾,发展绿色、友好、可持续的新质生产力。

同时,如新也将用脚踏实地的实践,以更丰富的零碳产品,用更贴近消费者的方式,带动更多人进入如新的“环境友好生态圈”。

让地球,生命如新。

0 阅读:0

潇湘经略

简介:曾任世界五百强高管,长期研究顶层设计和产业变迁