阿里巴巴 CEO 主张全面 “AI 化”，以 AI 促进增长来评估 2025 年绩效，核心电商部门积极采用 AI 技术，且公司围绕 AI 基础设施等大力投入并已有成果产出，显示出阿里在人工智能领域的战略布局和积极推进，力求通过 AI 实现业务的升级和创新。

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阿里可能推出的产品推测电商领域：在淘宝、天猫等电商平台上，可能会推出更智能的商品推荐系统，通过 AI 深度分析消费者的行为、偏好和历史购买记录，实现更精准的个性化推荐；还可能有智能客服系统升级，能够更快速、准确地回答消费者的问题，处理售后等事务；另外，AI 辅助的商品图片和视频生成工具，帮助商家更高效地制作吸引人的商品展示素材。对于 1688 平台，会推出更多围绕买家采购环节的 AI 应用，如 AI 商机、AI 选货、AI 导购、AI 补货等功能，还会结合 “源选” 业务，通过 AI 技术打造适合家庭采购及囤货需求的超级单品1418。办公领域：基于钉钉可能会推出更多功能强大的 “超级 AI 助理”，除了现有的会议助理、文档助手、任务分配专家等，还可能拓展到更多办公场景，如智能财务助手，帮助企业进行财务分析和报表生成；智能项目管理助手，协助项目的规划、跟踪和管理等。内容创作领域：或许会有与阿里创作平台结合的 AI 内容生成工具，帮助创作者更快速地生成文案、图片、视频等内容，提高创作效率和质量；也可能推出基于 AI 的内容审核工具，确保平台上的内容符合规范和道德标准。对广大企业、消费者和自媒体从业人员的机遇

企业

提高运营效率：可以利用阿里的 AI 技术和应用，优化企业内部的管理流程，如通过智能办公工具提高文档处理、会议组织、任务分配等工作的效率；在生产环节，借助 AI 进行质量检测、生产计划安排等，降低成本，提高生产效率。精准营销：借助电商平台的 AI 精准推荐功能，企业能够更精准地触达目标客户，提高营销效果和转化率；同时，通过分析消费者数据，更好地了解市场需求和趋势，进行产品创新和优化。创新业务模式：与阿里的 AI 原生应用和技术合作，探索新的业务模式和商业模式，例如参与 AI 驱动的供应链创新、智能物流等领域，拓展企业的发展空间。

消费者

个性化购物体验：在电商平台上能获得更符合自己需求和喜好的商品推荐，节省购物时间，提高购物的满意度；同时，智能客服能够及时解决购物过程中的问题，提供更好的服务体验。享受创新产品和服务：随着阿里在 AI 领域的投入，可能会推出一些基于 AI 的全新消费产品和服务，如智能家居产品、智能健康管理服务等，为消费者带来更多的选择和便利，提升生活品质。

自媒体从业人员

提高创作效率：利用阿里的 AI 内容生成工具，快速生成文章、视频、图片等内容的初稿，为创作提供灵感和基础，节省创作时间和精力，从而有更多时间专注于内容的策划和深度挖掘。拓展创作思路：通过与 AI 的交互和协作，获得新的创作思路和创意，例如 AI 可以根据自媒体账号的风格和受众特点，提供个性化的选题建议和内容优化方案。增加变现机会：随着阿里系平台对 AI 的应用和推广，自媒体内容在平台上的传播和推广可能会得到更好的支持，从而吸引更多的流量和粉丝，为自媒体从业人员带来更多的商业变现机会，如广告合作、品牌推广等。把握机遇的建议

企业

加强技术对接：积极与阿里的 AI 团队或相关技术供应商合作，了解和引入适合企业自身业务的 AI 技术和应用，确保企业能够快速跟上 AI 发展的步伐。培养 AI 人才：加大对企业内部员工的 AI 培训力度，培养既懂业务又懂 AI 技术的复合型人才，以便更好地利用 AI 技术推动企业业务的发展；同时，也可以吸引外部的 AI 专业人才加入企业。优化业务流程：根据 AI 技术的特点和优势，对企业的业务流程进行重新审视和优化，充分发挥 AI 在各个环节的作用，提高企业的整体运营效率和竞争力。

消费者

积极尝试新事物：保持开放的心态，积极尝试阿里推出的各种 AI 驱动的新产品和服务，享受 AI 带来的便利和创新体验；同时，也可以通过反馈和建议，帮助企业不断优化产品和服务。保护个人数据：在使用 AI 产品和服务时，注意保护个人数据的安全和隐私，了解企业的数据使用政策和保护措施，避免个人信息泄露。

自媒体从业人员

提升自身能力：不断学习和掌握新的 AI 技术和工具，提高自己的创作技能和水平；同时，也要注重提升自己的内容策划、创意设计和深度分析能力，以弥补 AI 在情感、人文等方面的不足。坚持创新和个性化：在利用 AI 的同时，保持自己的创作风格和个性，注重内容的创新性和独特性，以吸引更多的粉丝和受众；同时，也要关注市场动态和用户需求，及时调整创作方向和内容策略。合法合规运营：在使用 AI 创作内容时，要遵守法律法规和平台规则，确保内容的合法性和合规性；同时，也要注意保护知识产权，避免侵权行为的发生。