六个有效的成本控制策略。

1. 优化采购管理。对供应商进行全面评估，寻找更优质且价格合理的供应商。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格、付款条件和售后服务。并采用先进的库存管理系统，精确控制库存水平，实施经济订货量模型，确定最佳的采购批量，避免过度库存积压，占用资金和仓储空间。

2. 提高运营效率。对企业内部的业务流程进行全面梳理，找出繁琐低效的环节，并加以简化或自动化，打破部门壁垒，建立有效的沟通机制，减少因沟通不畅导致的工作延误和重复劳动。在生产企业中推行精益生产，消除浪费。通过价支流分析，识别并消除生产过程中的 7 种浪费：过量生产、等待时间、运输库存过程、动作产品缺陷。

3. 加强能源管理。安装能源监测设备，对企业的水电气等能源消耗进行实时监测。实施节能改造项目，如对建筑物进行保温改造，更换高效节能的设备和电器。

4. 合理规划营销费用。评估不同营销渠道的投资回报率，集中资源于高效渠道，制定科学的促销策略，避免过度促销。分析促销活动的成本和收益，确保促销活动能够带来足够的利润增长。采用精准营销，提高促销活动的针对性。利用客户关系管理系统和数据分析，将促销活动精准地推送给目标客户群体。

5. 优化人力资源管理。提供员工培训，提升员工技能，使他们能够在工作中更高效地完成任务。鼓励员工内部轮岗，拓宽员工的技能领域，增加员工的综合能力，提高人力资源的利用率。

6. 控制财务成本。优化资金周转，缩短应收账款的回收周期，合理安排应付账款的付款时间。在不影响供应商关系的前提下，充分利用应付账款的账期，延长资金的使用时间，减少不必要的财务费用，如银行手续费、汇兑损失等。