一个建设工程项目开工以后，建设单位、施工单位、监理单位三方将各自组成项目管理（监理）机构，并入驻施工现场，这三方存在着相互依赖的关系，同时又有着本质的区别。比如他们的总体目标是一致的，都是为了按质按量如期完成建设工程项目的目标，从而各自取得最佳的经济效益。

但是，他们的分目标又有着显著的区别。在过程管理中建设单位为了按期投产，关注最多的是进度目标；施工单位为了取得利益最大化，关注最多的是如何降低成本而获得更高的利润；监理单位关注最多的是保证安全和质量。因此，三方之间就存在着对立又统一的关系。为了建设目标的实现，他们之间基本上每天都要打交道，处理一些工程上的日常事务。

每一个工程人都知道，项目建设人文环境的好坏直接影响项目建设目标的实现。在日常的项目管理中，有的项目的人文环境相对比较和谐，也有的项目的人文环境比较紧张，由于在项目管理上的分歧造成三方当中的任意两方走到水火不容的地步也并不罕见。因此，有的项目在半路途中会更换项目管理（监理）机构成员来缓和关系。项目上造成这种紧张的局面，应该说，更多的是因为各方的利益目标的不同所致。这个利益又分为项目利益、各自单位的利益和各自的私利。

注意，人文环境比较紧张的项目又分为两种，一种是整个项目的人文环境比较紧张，另一种情况是项目的局部区域的人文环境比较紧张。一个有经验的工程人往往又会惊奇的发现，造成这种紧张局面的项目的根本原因只有一个，那就是项目上的某些人的“私心过重”也是项目上最可恨的人。换句话说，这些人他们看待问题不是站在项目全局的角度出发，而是站在一己私利的角度出发。

因为如果我们都是站在项目建设的全局利益出发，应该说就没有解决不了的问题。因为，我们的总体目标是一致的，至于过程目标的分歧，只要不牵扯到个人利益就不会出现兵戎交锋的局面。你说对吗？经过笔者多年总结的实践经验，在建设工程项目上大致以下人员的心态问题足以导致项目建设环境的紧张局面。

1、建设单位项目负责人。建设单位项目负责人是建设工程项目上的龙头老大，如果这个人满脑子的自私自利，以自己获得利益为核心，那么这个项目的其他人也就很难做了，也就直接导致了项目上人文环境的紧张局面。明里暗里的找施工单位索要贿赂，一旦突破施工单位的底线，施工单位的项目经理或老板们可能就会异常出手。更有甚者，有的建设单位项目负责人连监理单位也不放过。这样的项目也是人文环境最紧张的项目。

2、总监理工程师。有人可能会嘿嘿一笑，总监理工程师不过是背锅侠一个，权利都被甲方架空了，你有天大的本事又有什么用呢？如果你这样认为就足以说明你的工程资历尚浅，至少你的工程管理经验还很肤浅。虽然说有的项目监理机构的权利被甲方架空了，但是国家赋予监理的权利永远都不会架空。你只要工程理论知识深厚、工程实战经验丰富，又能够善于解决工程实际问题，建设单位既不会架空你也不敢架空你。

3、施工总包单位项目经理。有人可能又会提出质疑，施工总包单位是被管理单位，你心术不正只能是自己倒霉，还能影响项目的建设环境吗？如果你这样想又错了，如果施工单位的项目经理一心自私自利，比如，向自己的老板索要10万元的项目沟通费，实际都进了自己的腰包。施工单位老板认为花钱了肯定就要想适当的降低成本甚至想偷工减料，可监理单位和建设单位从来也没有得到过一分钱，自然就不会对施工单位的降低成本来买单。久而久之，项目上的人文环境不紧张才怪呢！

4、施工单位生产经理、项目技术负责人。当然他们造成项目紧张环境主要是施工单位内部，也就是总包与分包之间，项目管理机构内部成员之间。当然，他们有时候也会打着监理或是甲方的旗号向分包单位索要贿赂，因此，有时候分包单位不明真相也会在项目上掀起一片波澜。

5、建设单位现场工程师、监理单位专业监理工程师、施工单位栋号长等。他们这些人的心术不正造成项目紧张环境是局部的。因为他们一般都是只负责一个板块或者一个专业。他们这些人的不检点当然也很容易暴露，因此这些人也因此会被替换。

作为想干好工作的每一位工程人，对上述这些人的做法往往是嗤之以鼻，但是，有时候又往往无可奈何。所以，有些干实事的工程人在不知不觉中却成为项目上的牺牲品。那么，面对项目上的这些不正之风，我们就该听之任之吗？当然不能，至少我们要坚定自己的立场，站在项目建设的全局利益出发，尽可能的为推动项目的健康发展而努力前行。一旦发现凭借自己的一己之力难以扭转局面，就要借助组织的力量、社会的正能量来保全自己。