员工激励的六个误区。

说说员工激励的那些事儿！

1. 管理者很重要的一个工作就是要激发员工的工作积极性，促使员工发挥个人价值。但是实践中很多管理者都落入了员工激励的误区，导致做的很多事情都没有什么实际的价值。那么管理者该如何做好员工激励？先要跳出这六个员工激励的误区。

2. 误区一：认为金钱万能。金钱是个好东西，金钱虽然不是万能的，但是没有金钱是万万不能的。但是很多管理者在激励员工的时候只强调使用金钱的方式，固然很高的金钱激励确实能够调动员工的部分积极性，也能吸引眼球，但是忽略了每个团队成员的不同的需求，也就是马斯诺需求层次理论。

所以管理者要这么去做：

- 一、尽可能的多种的员工激励相结合。

- 二、金钱激励尽量与目标激励相结合在一起。

- 三、最好物质激励与精神激励相结合。

- 四、有的时候一个蛋糕、一些掌声、鲜花等都是很不错的激励方法。

3. 误区二：负向激励过多。我们也可以把激励措施分为两大类，分别为正向激励与负向激励。

- 所谓正向激励是指通过正面的方式激发员工的积极性，如表扬、奖金、奖励、晋升、鲜花、仪式感、肯定等。

- 所谓负向激励是指通过负面的方式规范员工的行为，如批评、处罚、责备、记过等。

我们在团队成员的激励中应该尽量减少负向激励，多用正向激励。因为正向激励能带来这几个好处：

- 一、能够建立融洽的团队氛围。

- 二、能够减少团队成员的压力。

- 三、能够帮助上下级之间更好的沟通。

- 四、提供正确的引导，确保员工做出正确的行为。

4. 误区三：缺乏公平公正性。中国有句古话叫做不患寡而患不均，意思就是团队管理最怕的就是缺乏公平性。为什么公平很重要？

- 一、公平才能确保利益共享。

- 二、公平才能尊重绩效和结果。

- 三、公平才能在团队内建立互信。

- 四、公平才能保持团队成员的价值观保持一致。

- 五、要做到外部公平、内部公平和个体公平，团队才会有未来。

5. 误区四：对团队成员不抱希望。根据期望理论的说法，有所期待别人才会满足你的期待。所以如果管理者本身都对团队成员不抱任何的期待，那么团队成员自己也就会放弃自己。

管理者最好做到这几点：

- 一、要对每个团队成员都有明确的要求。

- 二、要为每个团队成员设立具体而清晰的目标。

- 三、要明确告知团队成员目标和期望值。

- 四、要跟进每个成员的完成情况，要及时反馈。

6. 误区五：管理者对下属缺少关注，缺少倾听。根据霍桑效应的说法，如果长期漠视下属，缺少沟通，员工只会变得更为消极。管理者该怎么做？

- 一、要多和下属在一起，听一听下属的声音和需求。

- 二、要多让员工说话，管理者要多去听。

- 三、要让员工参与管理，多让员工参与各种会议。

- 四、要允许员工提出不同的意见。

- 五、要重视员工的想法，特别是员工的抱怨等。

7. 误区六：激励因素失效。一般来说，可以把激励因素分为两大类，分别为保健因素和激励因素。

- 所谓保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，包括公司政策、管理措施、监督人际关系、物质工作条件、工资福利等。保健因素处理不好会引发对工作不满情绪的产生，处理得好可以预防或消除这种不满。但这类因素并不能对员工起激励的作用，只能起到保持人的积极性，维持工作现状的作用。

- 所谓激励因素是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，包括成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任以及成长和发展的机会。这些因素能满足个人自我实现的需要，如果具备了这些因素就能对人们产生更大的激励。管理过程中管理者要多使用激励因素，而保健因素只需要覆盖就可以了。

总而言之，在了解了这六个误区之后，管理者就应该尽早跳出这些误区，并且用好各种激励的理论，如公平理论、双因素理论、期望理论等。