为什么财务更适合被提拔为高管？

1. 财务经理对公司的财务状况有着深入的理解，他们熟悉财务报表的每一个细节，能够通过资产负债表、利润表和现金流量表等工具精准的分析公司的财务健康程度。

例如他们可以通过分析资产负债表中的资产结构判断公司的资产流动性和偿债能力。如果流动资产占比较高说明公司短期偿债能力较强，而固定资产占比大则可能意味着公司在长期资产投资方面较为激进。这种对财务细节的洞察力使他们在进行公司整体决策时能够充分考虑财务风险，避免盲目决策。

2. 在财务工作中，财务经理需要与公司的各个部门进行协作，他们要收集销售部门的销售数据来核算收入，与采购部门沟通了解成本支出，和人力资源部门合作计算员工薪酬等。这种跨部门的工作经历使他们对公司的整体运营有较为全面的了解。

例如在制定年度预算时，财务经理需要了解销售部门的市场拓展计划包括预计的销售额、市场份额增长目标等，同时还要考虑生产部门的生产能力是否能够满足销售需求以及研发部门对于新产品开发的投入计划等。这种全局视野使他们在晋升为总经理后能够更好地协调各个部门之间的工作，避免部门之间的利益冲突，促进公司整体运营效率的提升。

3. 财务经理擅长处理和分析大量的数据，他们可以运用各种财务分析工具和模型如比率分析、趋势分析、敏感性分析等，从数据中提取有价值的信息为公司的决策提供有力支持。

例如通过比率分析，财务经理可以计算出公司的偿债能力比率，如流动比率、速动比率、盈利能力比率、毛利率、净利率和运营能力比率、存货周转率、应收账款周转率等。这些比率能够直观地反映公司在偿债、盈利和运营方面的表现。

在评估一个新的投资项目时，他们可以通过敏感性分析研究不同因素，如市场需求、原材料价格、利率变化等的变动对项目收益的影响，从而帮助公司高层做出是否投资的决策。

4. 财务经理对公司面临的各种风险有着敏锐的感知，他们能够识别财务风险，如市场波动带来的汇率风险、利率风险以及企业内部的信用风险、流动性风险等。

例如在国际贸易业务中，汇率波动可能会对公司的出口收入产生重大影响。财务经理可以通过使用金融衍生品，如远期外汇合约、外汇期权等来对冲汇率风险，确保公司的利润不受汇率大幅波动的影响。同时他们还能评估经营风险，如市场竞争加剧导致的销售下滑风险、新产品研发失败风险等。

在风险评估的基础上，财务经理可以制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移或风险接受等，为公司的稳健经营提供保障。