裁员是每个企业都可能面临的一项艰难决定，而作为团队负责人，确定裁员对象更是一项艰巨的任务。在面临这样的情况下，您可以考虑以下几个方面来进行决策：

1. 公司目标和战略：首先，您需要考虑公司目前的发展战略和目标，以及在这一战略下团队所需的人员结构。如果公司正在进行转型或者调整业务方向，可能需要不同类型的人才来支持新的业务模式。因此，您需要评估每个团队成员在新战略下的适应能力和价值贡献。

2. 绩效和能力：对团队成员的绩效和能力进行全面评估是非常重要的。您可以通过绩效评估、工作表现、专业技能、团队合作能力等方面来对每个成员进行评估。同时，也要考虑到员工在公司内的成长潜力和未来发展空间。

3. 岗位需求和重要性：分析每个岗位对公司运营的重要性和需求程度。一些核心岗位可能需要保留，而一些辅助性岗位可能可以被裁减。您需要评估每个岗位对公司业务的贡献度，以及该岗位是否可以通过其他方式来满足。

4. 员工意愿和态度：在裁员过程中，也需要考虑员工的意愿和态度。如果员工对公司有忠诚度、积极性高，并且表现出了改进的潜力，那么可以考虑给予更多的培训和发展机会，以提高其在新岗位上的适应能力。

5. 法律法规和道德规范：在裁员过程中，一定要遵守当地劳动法规和公司内部的道德规范。确保裁员过程公平公正，避免因为个人偏见或歧视行为而对某些员工做出不公正的决定。

综上所述，确定裁员对象是一项需要慎重考虑的任务。您可以通过对公司目标、员工绩效、岗位需求、员工意愿和法律法规等方面进行全面评估，来做出更加客观和合理的决策。同时，在裁员过程中也要注重沟通，尽量减少对员工的不利影响，并给予适当的支持和帮助，以保持团队稳定和积极向上的氛围。

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