《企业商业秘密百问百答》是由天禾律所陈军律师团队精心编撰的成果，汇集了该团队律师在处理商业秘密相关的刑事和民事案件中的丰富经验。近年来，这份资料已通过线上和线下的方式向全国近千家企业进行了广泛宣讲，并获得了积极的社会反响。

其核心目标是帮助企业加强商业秘密的保护措施，同时也为那些陷入商业秘密纠纷的当事人提供解决问题的思路和指导。需要强调的是，本《企业商业秘密百问百答》所提供的内容仅代表律师的个人观点，并不代表天禾律所或律师对任何具体案件的承诺或保证。

企业涉密人员管理是一个系统性、全方位的过程，涵盖了入职、在职和离职三个阶段的管理。以下是对每个阶段具体工作事项的详细解释：

1、 涉密员工入职管理通常包括：（1）背景调查：对新入职的涉密人员进行严格的背景调查，包括个人经历、教育背景、社会关系、政治立场等，以评估其是否具备担任涉密工作的资格。（2）签署保密协议：要求涉密人员签订保密协议，明确其保密义务和责任，确保涉密信息不被泄露。（3）签署竞业限制协议：根据需要，与涉密人员签订竞业限制协议，限制其在离职后的一定期限内从事与公司业务相竞争的工作，以维护公司的商业秘密。（4）脱密管理：对于某些关键岗位或掌握重要涉密信息的员工，实施脱密期管理，即在离职或转岗前进行一段时间的脱密处理，确保涉密信息不被泄露。

2、涉密员工在职管理通常包括：（1）高危员工画像：定期对涉密人员进行评估，识别出可能存在泄密风险的高危员工，并采取相应的管理措施。（2）涉密人员转岗：当涉密人员需要转岗时，根据其新的岗位需求和工作内容，重新进行涉密等级划定和保密教育培训。（3）保密培训教育：定期为涉密人员提供保密培训教育，增强其保密意识和技能，确保涉密信息的安全。（4）保密奖惩：建立保密奖惩制度，对在保密工作中表现突出的员工进行表彰和奖励，对违反保密规定的员工进行惩处。

3、涉密员工离职管理通常包括：（1）离职谈话：在涉密人员离职前，进行离职谈话，了解其离职原因和去向，提醒其继续履行保密义务。（2）涉密载体返还：要求涉密人员在离职前清退所有载有涉密信息的电脑、纸质文档等载体，以确保涉密人员离职后不遗留任何涉密资料。（3）离职跟踪：对离职的涉密人员进行一定期限的离职跟踪，关注其是否遵守保密协议和竞业限制协议，防止涉密信息泄露。