根据Brand Finance最新报告，2025年全球零售品牌价值榜单揭晓：亚马逊以3564亿美元品牌价值连续十年登顶，同比增长15%；沃尔玛则以42%的增速冲至1372亿美元，成为前十名中增长最快的品牌。在零售电商市场规模突破6.8万亿美元的背景下，两大巨头的竞争格局为跨境卖家划定了新的战场——选择“强者恒强”的亚马逊，还是押注“爆发增长”的沃尔玛？

一、双平台格局：亚马逊与沃尔玛的攻守逻辑

（一）亚马逊：生态壁垒与流量红利

1.Prime会员粘性：全球超2亿Prime用户形成高复购护城河

2.FBA物流统治力：北美地区次日达覆盖率提升至98%

3.广告工具迭代：AI推荐算法使广告转化率同比提升22%

（二）沃尔玛：线下反哺线上的增长密码

1.全渠道融合优势：4700家美国门店支持“线上下单+线下自提”

2.低价心智突破：日用百货类商品价格较亚马逊低12%-15%

3.新兴市场布局：墨西哥、印度站点流量年增长超80%

对卖家而言，双平台布局已成趋势：

亚马逊适合高客单价标品（3C、家电），沃尔玛更匹配日用快消品

数据显示，同时运营双平台的卖家平均利润率高3.7个百分点

二、增长背后的暗礁

尽管亚马逊和沃尔玛的扩张带来增量机会，但卖家需警惕三大挑战：

（一）多平台管理成本飙升

1.双平台运营人力成本增加40%-60%

2.促销活动排期冲突导致库存错配风险

（二）库存水位平衡难题

1.亚马逊FBA仓容限制趋严，旺季仓储费上涨25%

2.沃尔玛WFS仓覆盖区域有限，需搭配第三方海外仓

（三）财务核算的毫米战争

1.跨平台利润迷雾

亚马逊ACoS（广告成本占比）与沃尔玛ROAS（广告回报率）核算逻辑差异

促销叠加导致的成本归因误差率达12%-15%

三、破局关键：用易仓ERP打通双平台任督二脉

当亚马逊和沃尔玛的规则差异越来越大，人工操作已无法兼顾两头战场。易仓ERP通过三大核心功能，帮卖家实现“降本+提效”双杀。

（一）全域订单中枢：效率与成本的博弈

1.60+平台订单统管

自动抓取亚马逊、沃尔玛订单数据

智能拦截亏损订单

2.物流成本控制

根据商品重量、时效要求匹配最优物流渠道

多平台订单合并发货，节省尾程运费超20%

（二）全球仓配协同网络

1.库存水位可视化

监控亚马逊FBA、沃尔玛WFS及第三方仓库存

滞销品自动触发跨平台调拨指令

2.自动化履约引擎

对接仓库智能设备，拣货效率达1200件/小时

爆品优先锁定近端仓库，降低物流时效波动风险

（三）业财一体化中枢

1.业务-财务数据贯通

马逊广告费、沃尔玛促销成本自动计入财务系统

金蝶云星空无缝生成税务申报凭证

2.经营决策沙盘

按平台/品类拆解ROI

动态测算双平台备货资金占用比例

亚马逊3564亿美元的品牌价值，印证了用户生态的长期价值；沃尔玛42%的增速则揭示了全渠道融合的市场潜力。对跨境卖家而言，真正的竞争力不在于选哪个平台，而在于如何通过ERP系统实现三个关键跃迁：

从人力驱动到系统管控：多平台人力成本压缩

从经验备货到数据决策：库存周转率提升

从手动核算到业财一体：双平台利润量化

当零售巨头的战火烧向每一个商品类目时，唯有将ERP系统锻造成“数字神经中枢”的卖家，才能在亚马逊与沃尔玛的角力中收割双倍红利。