这里所说的总监理工程师是指持证总监，且在项目总监的岗位上摸爬滚打多年的人。另外还需说明的是，他们的身体状况尚可，虽然年龄偏大，但身体上的各项健康指标还都不错，足以支撑项目上的工作强度。因为毕竟总监职位的劳动强度不是很大。这也是为什么施工方的项目经理、项目技术负责人年龄大了以后转向总监职位的重要因素。具备上述基础条件后，我们在逐一阐述，为什么50岁以上的总监理工程师更受欢迎的根本原因：

1、无欲无求。基本上在金钱上失去了年轻时的欲望。其原因是，既然他已经任职了多年的持证总监就说明人家的收入尚可，至少是不会太差。如果是退休的职工，他们又有了一份稳定的退休金的收入。两者相加足以超过一万元，退休后被返聘的总监理工程师超过15000元的收入应该是主流。另外，他们到了这个年龄，子女的婚事一般也完成了，家庭大笔开支基本没有了。所以他们对金钱的欲望已经没有那么强烈了。

再次，他们也已经没有了创造业绩的心态，因为他们已经没有了职业晋升的空间，有的只是客观公正的干好现在的工作。最后他们早已经看透了人间百态，因为他们历经了风雨，他知道施工单位的项目经理、甲方项目负责人以及他们带领的项目管理团队的年轻人需要晋升，所以，总监就会通过自己的工作尽可能的帮助年轻人实现职业晋升的机会。因为建设工程项目存在着一荣俱荣、一损俱损的特性。

2、经验丰富。不但包括专业知识、工程管理方面的经验，更为重要的是他们积累了大量的人情世故方面的处理经验。众所周知，在项目管理中，只有专业知识和工程技术管理经验外，还必须具有足够的察言观色能力、人情事故的洞察能力、方方面面的平衡能力等人事管理经验。同是一个事，可能工程技术处理的结果一样，但是人事关系处理得当就会恰到好处，处理不当工地上可能就会发生矛盾。

综上所述，50岁以上的总监理工程师经过岁月的洗礼，社会上的风吹雨打，积累了大量的人生的宝贵经验。他们面对复杂多变的工程问题时，经过了他们多少次失败，总结出了他们的成功经验。能够客观的分析，并结合现场的工程实际以及复杂的人事关系总结出了他们一整套的处理问题的经验。不但有利于项目的总体管理，也有利于建设单位和施工单位的管理，这就是他们备受欢迎的原因。