基层医疗“县管乡用”，编制诱惑能否破解“人才荒”？

在这个信息爆炸的时代，我们早已习惯了各种政策的出台与调整，但这一次，郑州市医改办、编办、人社局和财政局联手推出的基层医疗卫生人才“县管乡用”新政，却让人忍不住要多看两眼。毕竟，事关编制，那可是多少基层医疗工作者梦寐以求的“金饭碗”。

“聘人难、留人难”，这六个字早已成了基层医疗卫生机构头上的紧箍咒。多少年来，这些机构就像是被遗忘的角落，人才流失严重，医疗服务水平难以提升。而现在，郑州市终于要出手了，要用编制这个“杀手锏”，来破解这道难题。

所谓的“县管乡用”，听起来挺高大上的，其实说白了，就是县域医共体要统筹使用基层成员单位的编制，把招聘、培训、人事管理等大权都抓在手里，然后再把人才像下棋一样，调派到各个基层医疗卫生机构去。这样一来，医疗资源下沉的“最后一公里”就算是打通了，医务人员可以上下流动，患者也能双向转诊，理论上听起来挺美的。

但是，理想很丰满，现实却很骨感。我们不禁要问，这个“县管乡用”真的能破解基层医疗的“人才荒”吗？编制的诱惑，真的能让那些原本不愿意扎根基层的人才，心甘情愿地留下来吗？

我们先来看看新政的具体内容。2024年启动试点，完善各种机制，到2025年全面推开。每个县（市）至少选取2-3家基层医疗卫生机构开展改革试点，每个县域医共体至少选取1家。听起来挺有规模的，但实际操作起来呢？

首先，编制的问题。新政明确说了，基层岗位招聘人员，在基层医疗卫生机构工作期间，试用期满后直接聘用相应专业技术岗位，享受与在编在岗人员同等待遇。这听起来挺诱人的，但问题是，编制的数量是有限的，不是你想给就能给的。到时候，如果编制不够用了，怎么办？是不是又要回到那个“僧多粥少”的老问题上去了？

其次，人才的问题。新政说，要招聘卫生技术人员时，要统筹考虑多个层面，包括面向社会招聘人员、在岗非在编人员、牵头医院下沉基层的人员和符合条件的乡村医生等。这听起来挺全面的，但实际操作起来呢？那些真正有能力、有经验的人才，真的愿意到基层去吗？他们会不会觉得，基层的工作条件、生活环境、发展前景都不如大城市呢？

再说了，就算他们愿意去，又能待多久呢？新政规定，“县管乡用”人员在基层医疗卫生机构在岗服务满5年后，根据个人意愿和机构发展情况，可以自愿报名参加调回牵头医院的综合考核。这听起来挺人性化的，但问题是，5年的时间说长不长，说短不短。对于那些真正想在基层干出一番事业的人来说，5年可能只是刚刚开始；而对于那些只是想混个编制、镀个金的人来说，5年可能已经足够了。到时候，他们会不会都想着调回牵头医院呢？那基层又怎么办呢？

还有啊，这个“县管乡用”真的能打破县域内医疗机构的横向纵向壁垒吗？真的能推动医务人员上下流动、患者双向转诊吗？我们拭目以待吧。毕竟，政策是好的，但执行起来却往往不是一回事。

当然了，我们也不能一味地唱衰这个新政。毕竟，它至少表明了政府对于基层医疗卫生的重视和决心。而且，从某种程度上来说，编制的诱惑确实能够吸引一部分人才到基层去。但是，要想真正破解基层医疗的“人才荒”，光靠编制是不够的。还需要改善基层的工作条件、提高基层的待遇水平、拓宽基层的发展前景等等。只有这样，才能让那些真正有能力、有经验的人才心甘情愿地扎根基层、服务基层。

所以啊，这个“县管乡用”的新政，到底能不能破解基层医疗的“人才荒”？我们还得拭目以待。但是，无论如何，我们都希望这个新政能够真正地落到实处、发挥实效，让基层的医疗卫生事业能够得到真正的发展和提升。毕竟，那可是关系到我们每一个人的健康和福祉啊！