有读者留言说他们单位的领导层让人很痛苦。

这个话题很敏感，但也很值得探讨。

我们先看看什么是真正的领导能力。

遇到过一个特别厉害的领导。

他最让我佩服的地方不是能力有多强，而是他能在短时间内理清楚问题的来龙去脉。

你跟他汇报工作，不管多复杂的事情，他总能抓住关键点。

这才是真正的领导能力。

可惜这样的领导越来越少了。

现在很多领导是怎么做决策的？

他们习惯于把问题踢回给下属，让下属写方案，然后他们从中挑选一个。

看起来很公平，实际上是在推卸责任。

我给你讲个例子。

某单位要采购一批设备，分管领导召集相关部门开会讨论。

会上，技术部门说要买A厂家的，财务部门说要买B厂家的，采购部门又推荐了C厂家。

按理说，这时候领导应该根据各方面的意见，做出一个判断。

但是这位领导怎么说？

他说："你们三个部门先开个小会，记录好，达成一致意见再来找我。"

你看出问题来了吗？

这不是公平，这是懦弱。

真正有领导能力的人，会在听取各方意见后，承担起决策的责任。

而不是把矛盾踢回给基层，让下属互相撕扯。

记得胤禛刚继位的时候，朝廷各派系互相攻讦，都等着看皇帝的态度。

雍正怎么做的？

他没有回避，而是直接拿出方案，告诉大家该怎么做。

这才是真正的领导者。

可现在很多领导是什么样子？

他们不敢得罪人，不敢担责任，不敢做决策。

你去看那些单位，很多会议开到最后都没有结论。

为什么？

因为这些领导害怕承担责任。

他们宁可让问题悬而不决，也不愿意做出可能得罪人的决定。

这种领导方式直接导致了什么结果？

基层工作人员疲惫不堪。

因为所有的矛盾都被下压到基层，所有的责任都要基层去扛。

还有一种领导更可怕。

他们不懂业务，却喜欢对业务指手画脚。

我见过一个领导，本身是学文科的，却要去指导技术部门如何编程。

这种外行领导内行的情况，在很多单位都存在。

他们靠什么坐上领导位置的？

靠资历，靠关系，靠会来事。

但是这些东西能让你当上领导，却不能让你成为一个好领导。

真正的领导能力是什么？

是你能在复杂的局势中看清方向，在矛盾的各方中找到平衡，在危机时刻敢于担当。

这些才是领导的核心能力。

可惜现在很多领导都是纸糊的老虎。

表面上威风凛凛，实际上内里空空。

他们不解决问题，而是制造问题。

不化解矛盾，而是激化矛盾。

不承担责任，而是甩锅。

这就是为什么现在基层如此痛苦的根本原因。

有人说，那怎么办？

说实话，这个问题很难解决。

因为这不是个别现象，而是一种普遍。

它反映出的是整个流程的问题。

但是作为工作者，我们能做的是什么？

是在这种环境下保护好自己。

就像那天我写的预期一样。

你要学会在这种环境下生存，然后在适当的时候寻找机会。

机会是什么？

是找到一个真正懂领导艺术的好领导。

这种领导虽然少，但还是有的。

遇到这样的领导，你就要牢牢抓住机会。

因为只有在这样的领导手下，你才能真正地成长，而不是被消耗。