我曾遇到一个自己极不欣赏的领导。 暂且不管他有着多么专业的背景，具备多么资深的经历。我不便怀疑，我也心怀钦佩。 但只要想
这种事，你要换位思考一下。 把自己当成自己的直接领导。而后再把问题装进去考虑。并以此为思路，处理类似问题。 你成了你的领
下属不加班。这事儿，得从两个维度解读。 其一，从下属的角度看临时加班这件事儿。 事情本身合不合理？该不该求得直接回报？其
当然不能收回来。 诚心诚意托人办事，哪怕没办成，也不能再把礼接回。 否则，你下次还怎么找人办事？！谁还能尽心尽力帮你把事
有必要说清楚，关于工作感受的几个基本事实： Sun，快乐是生活的一部分，但生活不仅仅为了快乐。更多的时候，还要想办法解决
到底待遇低到何种程度，能造成年轻人——准确说是一部分年轻人，达到躺平的程度。 真不好说，因人而异。 但不管怎么说，对个人
使自己牵涉其中并深感在意的，恐怕不是自己要不要考虑离职，而是自己是不是同样优秀。 当“人以群分”占主导地位的时候，不敢点
因为你要离职了，来跟你交接的新人便跟你没了利益冲突。 借工作交接，互诉衷肠，提携新人，触及敏感话题，也就无所谓了。 毕竟
领导K，负责一个技术团队。 手底下刚刚入职了两个技术专家，J和Q。 两位技术人员分属两个技术方向。而且，二者都是公司业务
提升自我，可以形影相吊，避人耳目。因为事情不是做给别人看的。 提升自我，也可以扎到人堆儿。认定，三人行必有我师，择其善者
工作不能致富，为什么要上班？ 因为不上班就会致贫。 文化不能致富，为什么要上学？ 因为不上学就没文化，进而很难找到工作，
讲个故事。 一次本该平淡无奇的项目会，演变成一场激烈的辩论赛，让人大跌眼镜。 辩论双方自始至终都无法一决高下。 两个阵营
事实上，很可能， 你们单位内部的，外部与你们单位有关联的， 所有要给你领导送礼的，包括已经送过还可能再送的， 以及有此打
此同事，很明显， 没安好心； 居心叵测； 话外之音； 另有所图。 究其因，大不过， 抢了风头； 动了蛋糕； 得了利益；
讲讲我所经历的职场围城。 事情的起始来自领导态度的转变。 他的态度不再是：“来，跟着我干！” 而变成了：“不，先来汇报！
看新闻上互联网； 问天气上互联网； 刷视频上互联网； 追综艺上互联网； 看直播上互联网； 叫外卖上互联网； 解行情上互联
这件事儿上，我看到几个误区，且个个踩雷。 第一，目标不对。 如果刚入职一家公司， 在第一个发薪日，发现到手的工资与事先约
老板给你开出选项，问你意下如何： 涨薪五成，多干三倍。 恐怕没人会选择同意。 翻倍涨也不好使。 因为显而易见，不成比例。
值得追随的领导， 其实是一类人，而不是一个人。 值得追随的领导， 要看他怎么做，而不是怎么强调。 值得追随的领导， 都不
领导：“你上班就为了钱吗？” 员工：“当然不是为了钱！” 领导：“那你为了什么？” 员工：“首先，为了贡献自身力量；其次
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