因为你要离职了，来跟你交接的新人便跟你没了利益冲突。 借工作交接，互诉衷肠，提携新人，触及敏感话题，也就无所谓了。 毕竟，交接完成，一拍两散，出了大门，故作不识，谁也无从说三道四。 干嘛不说些平时紧绷着不愿提及的想法，以及同事之间猜不透也不便聊起的话题。正逢其时。 再说，想知道职场上口口相传的七荤八素，不去问离职的人，还能问谁？！ 消息这种东西，没有就算了，万一有收获呢。反正也没有损失。 提问的人是这样，被问的人就更无需走心了。况且你说的话，人家新人还未必全信。 你还担心传到领导耳朵里？！走都走了，谁都带不走半点云彩，也留不下分毫响动。 多事儿一点的答复，就是搅浑水。什么难听说什么。你犯不上造谣，有一说一。试问哪个公司， 哪个领导，没几件张不开嘴的破事儿。信手拈来而已。 但这不是上策，不过就是发泄情绪。你的目的其实不在搅局，而在脱身。别混为一谈。 因此，聚焦主要矛盾和个人目的。除非确有不得不说的隐情，否则多一事不如少一事。 最简单的答复，嗯啊这是，含糊其辞。回答问题根本就不是你的义务。那便不该说的不说，不该做的不做。马上离职了，还趟浑水作甚？！ 而且，就算你据实相告，好意提醒。那个接受劝告的人，基本上不会念你的好，还觉得你别用心。你又何苦为之。 还有一种带入情境的答复。 新人不是急着知道详情嘛！那你就让他赶紧集中精力，全力配合，跟你交接。你要求他迅速且完备地把所有大事小情统统接管。 还别嫌事多，别怕麻烦，别有怨言，别不耐烦，因为你这是在现身说法，用具体工作内容、工作形式、工作要求，倾囊相赠。 新人交接得越明白，理解得越透彻，分析得越客观，就越能弄懂他想知道的，诸如脾气秉性，加班强度，薪资待遇，人际关系等等问题。 自己懂才是真的懂，自己揣摩才会真的放心。你的办法，就是一举两得。你成全了自己，也帮助了别人。 实践才出真知。真知属你，实践有他。你只谈工作，不提八卦，你句句在理，字字珠玑，离了职还让人交口称赞。 再说了，什么是真？何者又假？ 都在自己的理解！