下属不加班。这事儿，得从两个维度解读。 其一，从下属的角度看临时加班这件事儿。 事情本身合不合理？该不该求得直接回报？其实都不是最关键的因素。因为它们同属拒绝加班的阵营。并不情愿，带上条件。 也就跟“有事儿”，“有安排”，“拒绝”，“不愿意”等等推脱的理由一样。不管说辞是否婉转，目的都是一样的：躲避。可以称之为拒绝式回应。 拒绝式回应，合理，完全可以理解，但未必是上策，往往不能独善其身。 有没有考虑过，为什么拒绝？或者能不能直截了当表示同意？ 加班损失了什么？能不能获得额外收益？ 每个职场人士，都有职业规划。说到底，职业规划跑不出升职和加薪，最多加上追求稳定环境和专注领域。 比起避免损失，更应注重收益。 升职加薪的条件是什么？ 业绩，更少不了领导的赏识。 怎么得到赏识？只靠踏实干活儿，保质保量完成自己的任务，就可以吗？不一定。 干活儿是必要条件，但光有它不行。想更进一步或者被人赏识，恐怕还有差距。 在职场里，经常听到有人一方面吐槽自己的能力得不到赏识，自己的工作不被完全认可，自己的付出领导视而不见，年底的机会自己袖手旁观。 另一方面，却同时抱怨（就是一拨人），加班太多了，干了也白干，领导把自己当软柿子可不行，工作凭什么可着一个人安排，云云。 吐槽的内容，不能说不合理，其中的确不乏职场弊端。但抱怨的部分却把自己的吐槽否定了。 其实，吐槽和抱怨的东西，不就是一回事嘛！俗话说，别光看着贼吃肉，还得看见贼挨揍。 换句话说，为了吃着肉，就得付出，并向你的领导表达你的付出。急领导所急，想领导所想。情急之下，拍马赶到，替领导铲事儿。 你得发现加班这件事儿里的机会。至少也得分析损失大，还是收益高。 领导没办法，找员工帮忙，却被一口回绝。员工回绝的，就是被赏识的机会，同时也大大降低了升职加薪的可能。 其二，从领导的角度看待这个问题。 要不说你是领导呢！你领导交给你的任务，你就主动当个事儿办。你不拒绝，也不推脱。所以，能当上领导绝非偶然，都是经营的结果。 换做面对下属。 就暴露出一个最为现实的职场问题： 当领导的人必须培养心腹，培养自己人。自己人就是在关键时刻挺领导一把的人。没他，没他们，肯定不行！ 都知道，领导必须放眼全局。全局视角关注共性问题，忽略个性诉求。为了形成合力，必要时不得不牺牲某些个人利益。 领导不是和事佬，领导是要出面做“坏人”的，否则当不好领导。 那就要维持基本面，保证遇到事儿，遇到困难时，有人支持，有人分担，可以共解难题，共渡难关。 至少别因为找不到人加班，而次次需要自己亲力亲为。当不好领导，下属更难受。 上下同欲，关键时刻有人牺牲局部利益，领导才能稳坐钓鱼台，发挥领导力，强化权威性，也才能给团队创造更大收益。 领导有了好事情该想着谁？有好机会该留给谁？昭然若揭，不言自明。 还有什么好质疑的？！还有什么要非议的？！ 对于所有职场人而言， 必然是一分耕耘，一分收获。同一件事情出现完全不同的走向，也只在一念之间。 与其看着别人获利而眼红，不如扪心自问， 领导需要你的时候，你在哪里？ 或者想想，领导创造赏识机会的时候，自己为何坚决放弃？