最近,一位朋友向我咨询了一个他在应聘PMC相关职位时遇到的问题:面试官询问他是否有实际操作订单交付计划的经验。他感到疑惑
库存被很多人视为工厂运营中的“万恶之源”,因为库存不仅会占用工厂大量的资金,而且库存积压还可能导致产品过时和贬值,同时库
在完成2阶的MRP物料需求后,接下来就是继续3阶、4阶的MRP运算了,一直到分解到最后一层。2阶的需求分解如下图1所示:
在完成1阶的MRP物料需求后,现在可以继续2阶的物料需求,与计算1阶需求的原理一下,这里公式可以不用再写了,可以直接复制
在完成1阶的毛需求后,就需要对库存进行扣减,计算出这一阶层的真实需求,在计算前先把下图1的数据进行整理一下。图 1对1阶
通过对排程表增加的辅助列,最终的目标就是进行MRP毛需求的分解,有了这些信息就可以根据BOM分解,然后求出所排料号的毛需
复习一下,通过把表1的二维MPS主生产计划排程表转换成一维报表加上表2的BOM物料清单表整理成带编号的维一数据以及资源库
复习一下,通过函数HSTACK合并了公式,再用LET定义了筛选后的区域,最后得到不用辅助列筛选不为0的MPS主生产计划一
这张WPS版本的《MRP多阶需求运算表》会整合很多PMC生产计划中需要用到的基本函数与操作技巧,在一步一步实现表格版本的
前面已经把此表格的相关要求以及设计理念简单的说了一下,最为重要的就是三个:MPS主生产计划、BOM物料清单、资源(这里用
昨天已经把MPS详细的说明了一下,为了更好的理解设计思路,今天继续把BOM 物料清单与 MRP运算中的资源,也就是ERP
最近有粉丝私信我,因为工厂的ERP对于MPS主生产计划的缺料运算支持不是很好,其中MRP物料需求的要求精度是按MPS生产
在学习了库存的分类以及各种库存分类下对应的优缺点后,还需要继续了解库存的作用与缺点。库存到底是不是工厂中的“万恶之源”呢
昨天已经对库存的分类中的按物品的性质和用途分类和搂物料的存放地点分类做了详细的说明,并对他们的优势与劣势进行了各自的分析
库存管理中,对一库存的分类有很多种,如在工厂担任MC物料控制口中经常提到的安全库存是属于库存管理的分类,原材料库存是属于
库存管理对于PMC生产来计划是必须学习的一个模块,学习库存管理前需要对库存的概念有一个清晰的认识。有了这个基础后,在不同
PMC生产计划的岗位职责中有一条是,熟练编制周计划、月计划以及滚动计划。这里面的几个计划的特点是什么呢?有什么相同点及不
工厂的年度生产计划经过多个部门评审后,确定了最终版本的生产计划,这个生产计划也不是一成不变的,最为重要的就是如何处理客户
工厂一年一度的产品生产计划,在PMC的工作中是一项非常重要的工作,这个计划是将年度的产品总生产量,按照客户的需求,结合工
今年是龙年的第一天,微信上收到太多的千律一遍的祝福,想写一点不一样的,要么写不出,要么不想写。如果实在不想写,又必须要发
签名:感谢大家的关注