昨天已经对库存的分类中的按物品的性质和用途分类和搂物料的存放地点分类做了详细的说明，并对他们的优势与劣势进行了各自的分析，今天继续把按照库存的管理方式和按照库存的价值分类和一些其他的分类。
按库存管理方式分类独立需求库存：指由市场需求直接驱动的库存，如成品库存。
相关需求库存：指由生产需求或其他需求驱动的库存，如原材料库存、半成品库存等。
安全库存：指为了应对需求波动或供应不确定性而额外持有的库存。与对应的还有最低库存、最高库存等；
周转库存：满足日常生产和销售需求的库存。
调节库存：在供应链中起到缓冲作用，平衡供需不匹配时的库存。
在途库存：从供应商到公司仓库途中或在配送过程中的库存。
维修库存（MRO）：维护、维修与运行所需的备件、工具和其他消耗性物品。
按库存管理方式分类的优劣势：
独立需求库存： 优势：灵活调整库存，满足个性化需求。 劣势：市场需求预测难，波动大；需紧密关注市场动态。
相关需求库存： 优势：按生产计划规划库存，平衡产销，降低成本提高周转率。 劣势：易受供应链影响导致库存失衡；需要密切内部协作确保供应稳定。
周转库存： 优势：保障生产连续性，快速响应销售需求。 劣势：库存过多易增加成本，降低资产流动性。
安全库存： 优势：抵御供应风险，稳定运营服务。 劣势：设置不当可能造成成本浪费，掩盖供应链问题。
调节库存： 优势：平衡供需波动，优化生产和销售安排。 劣势：预测不准确时可能导致库存过剩或不足，管理复杂度高。
在途库存： 优势：缩短补货周期，缓冲紧急订货压力。 劣势：占用资金且有潜在损失风险，物流成本较高。
维修库存（MRO）： 优势：提升设备维护效率，减少停机时间。 劣势：种类繁多难以预测，易产生积压与过时问题。
按照库存的价值分类高价值库存：指单价较高、价值较大的物品，如高端设备、精密仪器等。
低价值库存：指单价较低、价值较小的物品，如日常用品、文具等。
也有的工厂直接用ABC分类法：根据物品的价值或消耗频率将库存分为A类（高价值/关键物资）、B类（中等价值/一般物资）和C类（低价值/常规物资）。其中的核心都是库存的价值
按照库存的价值分类优劣势：
高价值库存： 优势：关键性高，管理资源集中投入确保安全；劣势：损失风险大，对财务影响显著且易成盗窃目标。
低价值库存： 优势：单次损失财务冲击小，管理成本相对较低；劣势：易被忽视导致浪费和存储空间占用。
其他的库存分类按状态划分：
静态库存：长期储存不动的库存。
动态库存：频繁进出库的库存。
按来源分类：
外购库存：企业从外部供应商处采购的物料或产品。
自制库存：企业内部生产或加工的零部件及产品。
按库存的可见性分类：可以分为可见库存和隐藏库存。可见库存是指企业可以直接观察和测量的库存；隐藏库存则是指由于供应链中的延迟或错误导致的实际上存在但无法直接看到的库存。
行业的一些特殊分类法，如现在的电商行业：
可销售库存：当前可用来销售的库存。
订单占用库存：已生成订单但尚未发货的库存。
不可销售库存：由于某种原因（如包装破损、性能故障、型号标错等）无法正常销售的库存。
锁定库存：已售出但尚未出库的商品。
虚库存：虽然库房中没有，但可以在短时间内采购到的库存。
调拨占用库存：由于多个库房的设置，当产生调拨计划后，调出地库房的某一部分库存会被占用。
调拨中库存：库存的调拨过程中，既不存在于调拨出库房，也不存在于调拨入库房的那部分库存。
库存的分类的总结资源优化：针对性投入管理资源，有效控制高价值库存风险。
成本节约：通过ABC分析等方法减少无效库存，降低成本。
效率提升：差异化策略提高供应链响应速度和运营效率。
风险降低：合理设置安全库存，避免供应中断及需求波动影响。
决策支持：清晰库存数据便于精准决策与生产计划制定。
结构优化：调整库存结构，提高周转率，适应市场需求。
客户服务：关键商品的有效管理确保客户满意度与竞争力。
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