库存管理对于PMC生产来计划是必须学习的一个模块，学习库存管理前需要对库存的概念有一个清晰的认识。有了这个基础后，在不同的生产类型下，库存的管理方式和重点可能会有所不同。例如，在离散型生产中，库存管理可能更注重零部件的配套和缺货管理；而在流程型生产中，库存管理可能更关注在制品的数量和流动。
库存的定义广义定义：库存是指具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。这意味着库存不仅仅包括生产或销售过程中储存的物品，还包括其他任何具有经济价值的、被暂时闲置的资源。
狭义定义：是指工厂在生产、销售和服务活动中，为支持运营、满足客户需求和应对不确定性而储存的各种物料和产品。具体包括：
原材料库存：企业用于生产过程中的原材料和组件。
在制品库存：处于生产过程中尚未完成加工的产品部件。
成品库存：已完成生产并准备销售给客户的商品或产品。
维修件与消耗品库存：用于设备维修保养的零部件以及日常运营消耗的物品。
安全库存或缓冲库存：为了防止供应中断或需求波动超出预期而额外储备的物料或成品。
这个定义强调库存是工厂为了满足未来需求而持有的实际物品。
库存的理解在不同的工厂，由于生产的产品和工艺不一样，对于库存也有不一样的理解。一般来说，主要有以下几点：
蓄水池：
概念：库存就像是一个蓄水池，可以储存和积累资源。
应用：在企业运营中，库存就像蓄水池一样，储存了生产或销售所需的原材料、半成品和成品。当需求来临时，库存可以满足这些需求，保证生产和销售的连续性。
优势：蓄水池的比喻强调了库存的缓冲作用，可以应对市场需求的波动和不确定性。
流动的河流：
概念：库存不仅是静态的储存，它像流动的河流一样，不断地在供应链中流动。
应用：在企业运营中，库存不断地从供应商流向生产商，再从生产商流向最终消费者。这种流动确保了供应链的顺畅运行。
优势：这个比喻强调了库存的动态性和流动性，突出了库存管理和供应链管理的紧密关系。
闲置：
概念：库存中的物品在未被使用或销售之前是处于闲置状态的。
应用：库存中的物品在等待被使用或销售的过程中，会占用企业的资金和存储空间。因此，库存管理需要确保库存既不过剩也不短缺，以减少闲置成本。
优势：闲置的比喻提醒我们关注库存的成本和效率，促使我们优化库存管理策略，减少浪费。
无缝衔接：
概念：库存管理可以确保生产和销售的各个环节实现无缝衔接，减少因物料短缺或过剩而造成的生产延误或资源浪费。
应用：通过精确的库存预测、控制和调度，可以确保物料在供应链中的顺畅流动，实现生产和销售的顺畅进行。
优势：无缝衔接的比喻强调了库存管理对于提高生产效率和客户满意度的重要性。
通过以上的一些关于库存的理解，可以发现库存并不是一个非常简单的模块，也不是一个资材存储的问题，而是一个综合管理问题：到底是多少库存适合自身工厂没有一个绝对的定义。也没有必要一味的追求“零库存”。通过PMC生产计划的产销平衡找到一个最佳策略，这也许是一个比较适中的策略。
库存是工厂各部门之间有没有形成无缝衔接的结果。也可以理解库存也是一个工作流的结果，管理好库存，在某种程度上也是管理好了工厂之间的流程。
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