库存管理中，对一库存的分类有很多种，如在工厂担任MC物料控制口中经常提到的安全库存是属于库存管理的分类，原材料库存是属于库存性质用途分类等；库存的分类一般情况下没有一个绝对的分类方法，PMC需要学习的是理解不同的库存分类的目的与优势。

以下是一些常见的库存分类：

这个分类比较常见，一般上了ERP系统的，在系统上这个是一个必须输入的属性。一般分为：

原材料库存：指用于生产过程的原材料，如金属、塑料、化学品等。

半成品库存：指已经经过部分加工但尚未完成最终形态的物品，如机械零件、电路板等。

成品库存：指已经完成全部生产过程并具备销售条件的物品。

辅助材料库存：指生产过程中所需的各种辅助物品，如工具、备件、包装材料等。

在制品库存：指正在生产过程中的物品，包括正在加工、装配、检验等环节中的物品。也叫WIP在制库存。

按性质与用途分类的优劣势如下：

优势：

管理清晰度：使库存管理更加明确，便于对各类库存进行针对性的管理和控制，从而实现精细化的库存管理。

分析便利性：分类后，各类库存的变动情况更容易追踪和分析，为工厂决策提供了有力的数据支持。

成本控制：针对不同性质的库存进行分类管理，有助于更有效地控制成本，优化资金的使用效率。

劣势：

分类标准的不确定性：在实际操作中，不同性质的物品之间的界限可能并不明确，导致分类标准难以确定，增加了管理难度。

管理成本的增加：需要对各类库存进行分别管理，可能导致人力、物力和财力等管理成本的增加。

可能忽略其他重要因素：此分类方法主要关注物品的性质和用途，可能忽视了其他如库存周转率、库存价值等关键因素，影响库存管理的全面性和效果。

仓库库存：指存放在仓库中的物品，包括原材料、半成品、成品等。有些集团性工厂，可以分为一厂、二厂库存等；

生产线库存：指存放在生产线上的物品，包括在制品、原材料、半成品等。工厂中也叫线边仓库存。

渠道库存：指存放在销售渠道中的物品，包括经销商、零售商等持有的库存。

供方库存：指存放在供应商处的库存，一般为提前备的安全库存等；

按物料的存放地点分类优劣势如下：

仓库库存（WH Inventory）： 优势：集中管控，利于调配与控制；减少损/失风险，科学管理助周转。 劣势：物流成本可能增加，需从仓库转运；市场需求波动时易积压过剩。

生产线库存（Line Inventory）： 优势：方便生产取用，缩短等待期；利于生产流程连续，降低中断风险。 劣势：占用产线空间，或影响效率；管理不当或致物品损坏丢失。

渠道库存（Channel Inventory）： 优势：快速响应市场，提升销售效能；稳定销售渠道和客户关系。 劣势：增加渠道成本如持有、管理及风险成本；需求变化快时易导致库存积压或短缺。

供方库存：（Supplier inventory）： 优势：应对需求波动、提高供应链效率、加强供应商关系、增加灵活性 劣势：失去控制权、依赖供应商、增加成本、信息不对称等；

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