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董宇辉离开东方甄选，选择独立的消息，在整个网络还在不断的发酵中。

这也引发了一个很值得探讨的问题：

是个人成就了平台，还是平台成就了个人？

当一个超级个体离开平台之后，是会继续自己的超级效应，还是会一蹶不振，错把平台的能力，当成了个人的能力？

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首先，我们来听听资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。

董宇辉出走的事件，可以说是意料之中的事情，我想说一句：自古东方出少年。

这句话是什么意思呢？

大家可以回头看看新东方出来了多少IP、创业者？

像真格基金的徐小平、锤子手机的罗永浩、跟谁学创始人/高途课堂的创始人陈向东，小站教育的创始人周思成、海天教育的创始人杨继、精锐教育的创始人李国锋、智课教育的创始人赵宇，还有当选2020年中央电视台年度法治人物的罗翔。

大家看到这么多的创始人，说明新东方公司的能力很强，特别是在“培养”创业者方面，培养出了很多综合能力很强的员工，成为了老板。

当然，这也可以说是这个行业的特点，和影视行业也是一样的，像吴京、沈腾、周星驰，当年的冯小刚，都是以个人为主的行业，独当一面去创业是早晚的事情，越厉害越会这样。

那么，企业家如何处理这类的内部团队创业的情况？

1、公司如果高速发展，就会给到团队更大的成长空间。一般来说，内部团队的创业动力，大多是看到外面有更大、更好的机会。

当公司有更好的机会的时候，团队就不一定会冒险出去创业。

2、研究公司的运营模式和行业特性。

同样是教培行业的学而思（好未来），就很少有内部团队出去创业的情况，为什么？

这就是新东方和学而思的运营模式不一样，新东方是大前台小后台，个人能力强，容易培养出创业者。

学而思是小前台大后台，特别是教材、视频这些后台技术支撑能力强大，我接触了很多学而思的老师，即便是后来独立出来创业的员工，也主要是自己开个小的补课班为主。

同样，华为出来的创业者也不少，汇川技术董事长朱兴明是华为产品线总监，管理团队都是前华为人；鼎汉技术董事长顾庆伟曾是华为财务部门高管；华米科技、小米手环创始人黄汪1997年加入华为；麦格米特创始人童永胜做过华为电气的研发部负责人；点心CEO张磊曾在华为度过近八年时间；品尚红酒CEO张辉军曾在华为从事互联网、IT技术开发和构架5年；老虎地图的创始人卓日克也是前华为人。

但是，大家有没有发现，这些从华为出来的创业者，基本上都不会去涉及老东家华为的通信业务。

不是说华为的人个人能力不强，而且通信行业需要强大的资源、团队和技术，整个行业只有前几名的寡头，不适合小团队创业。

3、老板与其痛苦的发遣散费，不如快乐的给投资款。

我们其实可以考虑通过投资的方式，参股创业团队。

也就是从老板角度来说，假如是在轻资产行业，人也铁了心要走，那不如去鼓励和支持他们去创业。

尤其是在面对行业新技术、新趋势的时候，原有团队的发展思维碰到瓶颈，组织激励动力不足，与其等着员工辞职创业，分走你原来的资源、客户、团队，不如在每个团队创业项目投资参股30%。

公司如果出来5个团队，就能做到你原来的规模，就等于公司原来的150%。

像马化腾提出的“半条命理论”：就是只做自己最擅长的事情，另外半条命交给合作伙伴，要把业务交给这些把所有身家性命都押在里面的人，而不是跟他们死磕到底。

小米也是用这种生态投资模式，进入多个行业，数年时间形成一个庞大的小米生态帝国。

不想当将军不是好士兵，不想当老板的不是好老师。

顶级的公司，总是能培养出众多优秀的人才，老板也不可能留得下所有人。

当这些优秀的个体要去创业的时候，老板与其痛苦的发遣散费，不如快乐的给投资款，要么给与激励机制在内部创业、要么参股投资，鼓励他们在外部创业。

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接下来，单仁牛商董事长，央视凤凰评论员单仁博士的看法。

首先，董宇辉确实在直播带货方面取得了非常大的成就，

当然，这样的成就是在东方甄选这个平台上创造的，如果没有俞敏洪的初心去做农产品，选择用直播带货的方式来帮助新东方转型，一定不会有董宇辉的机会。

当然，一开始俞敏洪带着团队干了差不多大半年时间，一直不温不火，一方面跟一个好的直播手、直播风格有关，他们需要去逐步找到这种感觉；另一方面，也是他们还没有搭建起直播间背后的一整套系统，特别是从供应链系统，到物流、交易的交付系统，包括一整套管理系统。

今天我们都知道了，俞敏洪把东方甄选一整套系统全部免费送给了与辉同行，其实，这套系统真的是需要花费很多时间和精力才能去打磨出来的，不是我们坐在办公室开个会、打个电话就有了。

你需要去实地考察，找到好的供应商、好的产品，把售前、售后环节都打通，而且是有比较大的价格优势，加上为直播准备的各种物料、宣发、付费投流和内容，才能在直播间里面有好的成果，好的转化。

我原来一举打响太太口服液这个品牌的时候，也一度有过那种，怎么说呢，应该是叫膨胀的感觉，觉得功成在我，都靠我才有了这个好品牌。

当我后面去沉淀，包括去创业的时候，什么事都要靠自己重新摸索、去搭建，就能体会到过去很多不起眼但很关键的问题，都是平台和团队给你铺好了。

当然，董宇辉也确实帮助东方甄选确立了在中国整个电商直播里面的地位，这是很难去复制出来的成绩，这就是他独特的个人能力。

他也帮助东方甄选包括新东方，在资本市场里有很好的表现。

所以，我们不一定非要说，谁单方面成就了谁，个人和平台之间是双向选择，彼此成就，这是很明确的。

可能不管是离开了东方甄选的董宇辉，还是失去了董宇辉的东方甄选，都很难再有过去亲密无间的成绩了。

当然，从今天的结果来说，俞敏洪处理的非常大度，给自己赢得了不少的掌声，也给东方甄选留下了粉丝。

董宇辉和与辉同行，未来也需要跟东方甄选继续保持幕后的合作，因为他除了主播和IP之外的系统，全都是东方甄选一手打磨出来的，包括团队成员。

当然，对俞敏洪来说，这也是迫不得已的做法。

对一家企业来说，企业重大的风险是什么？

如果今天一家上市公司自己的一个员工，成为了整个公司重要的IP和业务支撑点。

不管是我前端的销售，如果我一开播，没有这个员工在，直播间就没有人，我想让别的人上，客户就不买账，就要你下去，换人，必须是他在，才会有人看，有人买。

还是我在资本市场的表现，大家关注的不是公司的价值，而是个体的价值。

那么，这个员工就成为了一个难以控制的变量，甚至是一个巨大的风险，他要是被其他人挖角，被其他的资本所引诱，最终脱离主体了怎么办？

就像一个客户贡献的营业额，占到公司营收的30%以上，你要不然就入股成为我的股东。

一旦这个客户选择离开。那么，这个企业的经营就很可能从原来的盈利变成不盈利，从原来高盈利变成低盈利，这就是一个很大的问题了。

当然，俞敏洪有机会让董宇辉成为公司重要的合伙人，但比较遗憾的是，矛盾爆发的太快，舆论压力来的太大，董宇辉也有自己的追求。

所以，在年初把与辉同行独立出来，再到今天送给董宇辉去外部创业，自己提供团队、供应链各种系统的支持，也是一种迫不得已的做法了。

对我们很多的企业来说，其实我们无论是公司的业务团队、收入结构、客户结构，还是今天我们去打造企业IP，在互联网包括短视频直播进行营销的时候，都一定要去尽量提前去避免这样的风险，或者逐步分担、消化这样的风险。

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责任编辑 | 罗英凡

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