绿电发展走过了20多年，成绩斐然。度电发电成本逐级下滑，绿电替代火电已成必然趋势，中国的能源自给更有底气，蓝天白云的天数越来越多。

然而，产业链生态却不忍目睹。绿电这个新经济，从上游生产端到终端发电端，用集体哀嚎来形容毫不为过。

绿电产业从登台开始就不断的上演“卷到死”的戏码。特别是光伏产业链死了一批又一批，最近又在上演倒闭潮。

按理说风电主机产业集中度比较高，相对容易管理，可以杜绝恶性竞争，然而，如今却发展得惨不忍睹。曾经的全球风机老大维斯塔斯苦不堪言，金风虽然成为了新全球老大，效益却在亏损的边缘徘徊。

本文，我以绿电发电企业协合为例，来证明电力价格市场化“百害而无一利”。

以下是协合2010年-2023年的财务数字：

协合这个纯绿电发电企业，业务干净且财务健康，看看市值13年的变化（折算为人民币）：

2010年末市值 48.87亿

2023年末市值 46.69 亿

目前市值 34.65亿

为什么股票市场不买账绿电企业？因为惧怕绿电价格市场化的潜在风险啊！当发电卖不掉的时候，绿电就有负电价的风险。

绿电风险是不可解的难题吗？

同志们，完全不是，只要有购销差价空间，就有消化风险的解药。

2023年协合年报呈现的：平均发电成本已经降到0.25，而消费者电价在6毛到1块。成本与消费之间如此巨大的毛利空间，被“市场化”政策内耗掉了。

那么，能不能通过绿电产销体系的重构来解决内耗问题，从而让绿电这个金娃娃成为共同富裕、解决地方财政困局的新财源。哪怕不能一步到位，最低目标是不是也能化解投资者的风险忧虑，从而提高整个绿电产业的乐观预期？

2亿股民期盼牛市、管理层试图扭转预期。

如果众多的政策效果是不断的加大企业的风险，市场哪来的正面预期。如果投资协合都赚不到钱，长期资金入市能买啥？

2022年5月，我做了8讲“电惠天下”，详细的给出一剑五雕的解决方案。尽管这是一个外部人给出的办法，但是足以证明电力价格市场化是条错误的路线。

电惠天下8讲如下。