我们都听过猴子掰玉米的故事。一只猴子看见一个玉米在洞里，它伸手去抓，一把就抓住了。但是抓住的玉米太大，拿不出来，猴子却死活不肯松手。

你说它傻，它还真不傻。它知道松手就什么都没有了，不松手至少还能感受到玉米在手心里的温度。这种情况，在单位里比比皆是。

有个读者问我，说他在单位工作了八年，最近半年感觉特别不对劲。

领导给他安排的工作越来越边缘化，开会从来不叫他，重要的项目也轮不到他。他问我这是不是领导想把他废掉。

他其实心里都明白，就像那只猴子，它也明白。但是人和猴子一样，都会有一种侥幸心理，都希望事情能有转机。

可惜，领导要废掉一个人，从来都不会摆在明面上说。就像围棋一样，高手对弈，输赢往往在布局阶段就已经注定。

一个处长，他最拿手的就是这一套。

他从来不会直接跟你翻脸，相反，他会给你安排很多工作，看起来是重用你。

但这些工作有个特点：要么是无解的，要么是有陷阱的。

比如让你去协调一个所有人都知道协调不下来的项目，或者让你负责一个预算严重不足的活动。

你做不好，他就有理由说你能力不够；你勉强做好了，他就会说这个结果不够理想，需要推倒重来。

举个例子，一个副科长，平时工作认真负责，但是不会来事。领导私下交代任务的时候，他总是按章程办，该请示的请示，该汇报的汇报。

表面上看没什么问题，但是领导最讨厌的就是这种"不懂变通"的人。于是领导开始给他挖坑，让他去处理一些投诉案件。

这些案件表面上看是普通投诉，实际上背后都有关系网。他按规矩办，得罪人；不按规矩办，又违反原则。几个案子下来，他在单位里就变成了"不会做事"的代名词。

这就是所谓的废人之道，给你一个看似公平的机会，让你在不可能完成的任务中自己消耗掉。

就像那句老话说的："你想让一个人犯错，最好的办法就是给他一个机会。"

还有一种手法，就是挑起你和同事之间的矛盾。这招特别毒，因为它利用了人性的弱点。

就拿绩效考核来说，搞"末位"。领导会刻意制造一些不公平的考核标准，让大家互相算计。

今天你多拿了一分，就意味着别人少拿一分。

时间一长，同事之间就会产生嫌隙。等到你成了"孤家寡人"，就算领导要动你，也不会有人替你说话了。

单位里，最怕的不是领导不给你机会，而是给你太多机会。

这话很有意思。机会多了，出错的概率自然就大了。而且在单位这种讲资历、重程序的地方，犯一次错，可能就会被打上标签，很难翻身。

所以当你发现自己突然被委以重任，要特别当心。

尤其是那些本来不属于你分内的工作，更要提高警惕。

这就像下围棋，高手布局的时候，往往会故意露出一些破绽，引诱对手上钩。等你真上钩了，才发现自己早就被包围了。

那么遇到这种情况该怎么办？

说实话，背景底气不同，没有标准答案。就像那只猴子，它如果松手，至少还能保住自由；如果不松手，可能会饿死在洞口。这是一个需要智慧的选择。

但有一点是肯定的：认清现实总比自欺欺人要好。

你永远无法用当初走进一个坑的智慧，去爬出这个坑。