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2025年开启的两个月，

在整体止跌回稳的大市场走势下，

整个行业同样产生着明显的分化和变化。

一方面，是昂扬向上的进取，

伴随着高能级城市火热的土拍市场吹响集结号，

抢地和拿到地的房企，都带着用好产品实现量价齐升的豪迈和勇气，破土动工；

另一方面，是寒冬中的韧性生长，

通过保交付和化债的不躺平的房企，在市场整体回归的大趋势下，

努力的完成剩余保交付的使命，也积极的恢复生产，并拓展新的发展可能。

建业作为业务布局河南33年的，区域深耕型房企样本，

也在进入保交付最后一年的十字路口，

通过地产业务的复苏和新业务赛道的提前布局，

为即将到来的春天，迎来新赛道的曙光。

02

回顾2025年1-2月，

建业完成合约销售额15.7亿，并在保交付为主，生产并未全面恢复的情况下，实现13.1%的同比增长。

尤其是2月单月，在春节返乡的带动下，建业同样实现了9.9亿的销售和同比46.7%的增长，显示出市场信心回升的积极信号。

并且在这样销售金额的达成上，建业走了一条“农村包围城市”的新的突围之路。

以淮阳清风院子为代表的三四线城市的标杆项目，用开年上亿的销售金额，成为支撑建业销售额的重要成员。

在建业全面布局的河南县市中，

建业还有着许多，通过“好地段”、“好产品”、“好景观”、“好工期”然后实现“好价格”的区域标杆项目。

比起众多百强房企近两年在三四线市场的草草收场，

建业的坚持保交付和省域布局的品质打造，成为了这些县市项目中高品质生活的代表。

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除了在县市逐渐恢复的经营和新的标杆项目的打造，

建业另一个突围的代建赛道，也逐渐迎来新的发展空间。

作为建业轻资产的代建品牌和转型的重要载体，

中原建业2024年实现了134.02亿的合约销售额，占到了建业年度总销售额的57%，成为地产开发之外的新的增长曲线和对业绩的有效支撑。

对于深耕河南的代表房企，

中原建业在2025年在政府工作报告中的地产政策对行业的指导下，也迎来了全新的增长和发展的空间。

空间一：政府平台的代建机遇。

作为深耕和布局河南全县市的房企，建业无论在品牌还是品质上，都在县市并不成体系的开发模式中，具有明显的领先优势。

当然，除了有金沙、冶都在的县市，那都是区域深耕具备行业领先力的房企，即便头部央企对阵都会在所在县市败下阵来。

这就对中原建业在政府平台的代建伙伴选择上，获得了从品牌到专业的认可。

空间二：其他地市的收储项目代建。

河南除了郑州，还有18个地市，8000万人口。

在这些地市面对头部房企回归一二线城市、逐渐撤离的行业背景下，

中原建业就能够作为专业领先的代建企业，在河南广泛的地市项目的开发中，构建从效率到品质以及交付能力的全方位领先。

通过“业务协同+资源整合”的高效整合，中原建业在地市项目的开发中已经能够实现当年拿地、当年清盘、当年交付的高效运行。

这些既是对整个河南地产开发能力的提升，也给未来整个河南的高品质开发和去库存，提供了能够被借鉴的成功路径。

面对2025年的省内的风口，

中原建业如果能够从“出省拓规模”战略回归和聚焦于“本省做深耕”，

就像当年河南的水土成就建业品牌一样，同样能够成就中原建业新的金字招牌。

04

代建业务迎来新的机遇，

另一个增长曲线的物业板块，同样拥有新的机遇和风口。

或许几年内，建业的地产业务的复苏，都还有不确定的因素。

但是建业物业的持续发力，将会是建业很重要的一个从回血到造血的增长曲线。

一方面，物业是盈利模块。

建业新生活作为建业整个业务体系最大的现金流保障，

是建业的业务体系里，在2024年唯一的一个盈利的业务模块，全年也实现了2.55亿元的净利润。

另一方面，物业实现了业务的多元化拓展。

在建业新生活的发展中，另一个值得提及的变化，是2.9亿在管面积中，第三方项目提升到了59.6%的占比。

这其中，有着建业新生活基于住宅业务向公共服务、多元化管理等服务模式的多元化拓展。

这样的变化背后，同样是建业即便是当下有不确定的困难和风险，

但是涵盖河南全县市的居住品质好服务品质尚在的已交付项目，建业物业的口碑和品牌，都还受到260万业主的认可和信赖。

即使近两年会在一些项目上，存在争议和服务水准下降的质疑。

这是建业新生活，需要持续关注和提升的关注点，因为物业的口碑，是建业重要的品牌基石。

同时，建业新生活的战略重心，也可以从传统的社区物业服务，

向公共物业服务以及更加涵盖全生命周期的“生态化服务体系”转换和升级。

这就能从传统的物业服务，扩展到一个多元生活方式的服务商。

比如社区养老模式的探索和创新，

建业新生活就可以基于建业+APP的生态系统，开发和增加适老化、康养化的服务创新。

通过整合与嵌入其他服务型APP或小程序，

就能够打造“康养照料社区”，增加日间照料、送药上门、理疗预约等适老化的服务，提升专业能力和服务范围。

同时，持续进行智慧物业的升级。

通过建业每年坚持的社区更新和维护，逐步增加智能化、智慧化设施，通过AI技术和大数据运算的植入，提升日常业主的服务满意度。

还有，文旅服务和社群的建设。

通过服务新的河南文旅大IP“只有河南·戏剧幻城”以及其他文旅项目和足球比赛，

构建独具建业特色的私域社群，转化为物业增值服务客群，并实现进一步多种经营模式的探索。

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建业的创始人和守护者胡葆森，

在给企业的内部信中写道：“我们不是在修复过去，而是在建造未来。”

在裂缝中，也要寻找光，

这是建业很长一段时间，需要突破和找寻的路。

所幸在建业逐渐迎来的春天里，

中原建业和建业新生活，

发出了新芽。

全文完！