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在杭州的土拍市场，

几乎已经有了一个不成文的经验和规律。

“杭州只要拍地，滨江从不缺席”。

就在今天，

杭州新春后的第二次土拍，

滨江又一次拿下当天的总价地王，

在自己熟悉和擅长的滨江板块，

拿下“杭州六小龙”之一的宇树科技旁边的杭政储出【2025】2号地。

经过85轮角逐，

滨江在参与土拍的11家房企中胜出，

用达到44%溢价率的13.8亿的成交总价，拿下当天的总价地王。

02

用春节前54.5亿的总价地王收官，

同时用春节后的首个13.8亿的地王启程，

滨江毫无疑问延续了2024年强势的拿地节奏，进一步增强土储的厚度。

一方面，进一步保障，在杭州持续单城破千亿的业绩需求；

另一方面，则是伴随杭州城运的上行，构建用“精进产品+体系布局”的新的滨江发展时代。

2024年起，

杭州用“科技创新+民营经济”的双轮驱动模式，

打造了在025年初被众多省会城市艳羡不已的杭州六小龙“”，

从2024年火遍整个互联网的“黑神话悟空”，到宇树科技机器人登上春晚舞台，再到DeepSeek大模型引爆AI圈，杭州开启了从“借势G20、乘势亚运会”之后的新一轮城市能级跃迁。

同样值得杭州骄傲的，是诞生于杭州的滨江地产，以单城千亿的销售额登顶民营房企榜首，

民营经济与科技创新，成为了杭州城运的双引擎 ，

作为创新源动力的民营经济的增速提效，与创新科技投资同频共振，

如果说当下的科技创新领域，

有哪个城市能够把一个在校大学生的创业思维快速的进行落地推进，

可能除了杭州的高效服务型政商环境外，没有几个城市敢拍胸脯保证。

除了自身良好的城市营商环境，

带来的创新和创造力发展的“杭州模式”，让杭州的“城运”从“借势国际盛会”转向“内生创新驱动”，蓬勃而来。

最近的民营企业座谈会，毫无疑问成为了助推民营经济发展的另一个“好风凭借力”的东风。

在整个15家参会企业中，浙江独占5席（杭州4家、温州1家），马云、王兴兴、梁文锋等民企代表发言，成为高新科技与大消费领域发言的代表。

会上领导作出的重要讲话里，

其中明确“破除市场准入障碍”，杭州率先试点“数据要素流通”“大科学装置建设”，为民营企业提供制度保障；

同时，以本地民企龙头传化集团布局AI物流，科百特打造膜材料小镇产业集群的创新发展模式，形成了具有杭州特色的“链主企业+中小微企业”生态网络。

更为重要的是，这场座谈会不仅强化了杭州作为“民营经济第一城”的地位（连续21年民企500强数量全国第一），

更让代表民营企业奋斗意识和社会责任的“浙商精神”成为新时代创新标杆。

滨江作为民营房企的榜首和优秀代表，

同样在杭州的城运中，等到了最好的发展时机和展示舞台。

03

在杭州城运升维中，

滨江以“深耕一座城”的战略，

成为整个行业市场下行的大背景下，杭州楼市的“定海神针”。

在2024年，滨江超越龙湖，登顶民营房企榜首，

标志着“深耕单一高能级城市”开发模式的成功。

这其中，既有滨江2024全年杭州市场735亿的销售总额，超过了第2-4名的总和，

也有全年拿下23宗地块，用436亿元全口径拿地金额，占到杭州土拍市场38%的深厚土储，

更有把有息负债降至305亿元，实现现金储备反超负债的财务底盘。

“本土化精准布局+极致产品力+稳健的财务指标”，

成为滨江登顶杭州，以及全国民营房企的三大发展密码。

杭州的城运，

又为为滨江带来了向上发展的三重机遇：

第一重，是城市更新的红利。

从2024年开始，杭州陆续启动的5000余个城市更新项目，为滨江这样的本土房企提供了广阔而充足的发展舞台。

第二重，产业人口的导入。

以“杭州六小龙”为代表的高新科技产业，形成的持续增长的产业链条和广阔的复合化集群，

为接下来的杭州产业人口的导入，提供了广阔的空间和增量。无论是产业聚集的未来科技城2025还是云城、奥体等板块，都会成为新的人口聚集区域。

第三重，政策松绑空间。

杭州自2024年开始的“限地价+限房价”的限价政策取消后，

滨江能够通过擅长的“泳池会所”“玻璃幕墙”等高端产品溢价，实现更好的产品打造和利润率的提升。

好的城市机、广阔的人口前景、上行的产品力通道，

让滨江同样在2025年，

能够用“规模、负债、产品”三个维度，形成新的发力和领跑。

首先，是健康的规模。

2025年的销售目标，保持在1000亿元左右，避免盲目扩张；

正在用下一个1000亿的愿景，在杭州创造新的滨江的发展历史。

在接下来的2025年乃至将来的几年，

千亿的规模，改善为主的开发梯队，新一线城市杭州的深度布局，

将让滨江能够拥有仍然排名全国TOP10级别的行业领先优势，

又能够从容的实现利润的增加和更新的、更好的地块的获取与在杭州的深耕。

良币持续进化，变成纯度更高的金字招牌。

其次，是稳定的负债。

2024年的滨江用持续千亿的规模，有效的实现了稳步的增长。

稳定增长的背后，既有利润的增加，也有负债的减少。

整个2024年，滨江从最高峰的485亿负债，降到了年末的305亿。

滨江作为民营房企的榜首，32年来第一次现金大于有息负债。

这样的现金流储备，

不仅有利于滨江实现更加健康且持续的现金流，

更助力了滨江无惧风雨，还能减轻负担攀登更高的山峰。

第三，是产品的提升。

无论上海还是杭州的楼市，

其实高端改善市场是有产品天花板的。

一方面是因为地价的不断攀升，另一方面则是源自于售价的全面限价。

于是有了杭州楼市当初流传的一句话：

“杭州的土拍与产品呈现，滨江可以做利润1%，很多企业可能就会亏损。”

但是伴随着2024年限价时代的过去，产品力成为市场制胜的关键。

滨江创始人戚金兴，用“打铁还需自身硬”形容滨江未来的努力方向：

少而精、优中取胜，将企业的内生力量转化为市场竞争力。

滨江在杭州23块土地的布局，

就能够在各种产品形态上，聚焦产品力的提升，

从设计、工艺到服务全面优化，全面提升产品力和服务力的兑现。

然后用市场和消费者的验证，进一步实现持续的专业提升。

至于杭州，也张开城市的怀抱，

拥抱滨江新的城市天际线，以及滨江带来的高品质人居时代。

04

杭州的城运，

是民营经济“自下而上”创新，与政府“自上而下”赋能的双向奔赴。

滨江的领跑，则是城市红利与企业战略，同频共振的结果。

当宇树科技的机器人舞动在西湖畔，当滨江的玻璃幕墙映照钱塘潮涌，

杭州这座城市的未来，已清晰可见。

更好的杭州，值得更好的滨江！

同路向前，未来可期！

全文完！