01

相对于2024年春节以后，

无论是行业还是市场的“倒春寒”消息，

万马齐喑的状态，几乎涵盖了那个万科也遭遇倒春寒的春天。

当时间来到了2025年的春天，

有了百花齐放的春天的气象，从土拍到市场走势，还有积极的政策和落地的支持

同样迎来新的利好消息的，除了万科在深铁的带动之下迎来新的发展局面，

之前爆雷和躺下的房企，也迎来新的债务重组、销售回暖以及新的重整信息，

迎来新的曙光和春天。

这其中的代表，是昔日的巨头：碧桂园。

02

春节前通过发布财报和债务重组，

碧桂园在经历累计170万套保交楼的交付之后，

开始积极的向“恢复主体”和“回归经营”迈出脚步。

相比起，没有对比就没有伤害的另一家巨头不断被执行的信息，

碧桂园在一步步走出泥泞和迈向春天。

这也为最新的办公会议，

提供了充分的向好而生的基调，叫“坚定信心向前看”。

比黄金还重要的信心，全面降临碧桂园。

杨惠妍在会上的发言，对碧桂园的恢复正常经营“充满信心”，

也在全年的工作部署上，为接下来的恢复经营，

定下了为期一年的，新的时间表表。

首先是持续的保交付，

这是碧桂园获得持续的从纾困交付到白名单的支持，全面走出困境的重要保障和前提。

上半年聚焦复工和交付提速，将为碧桂园进入尾声的“保交楼”，形成有力的助推。

然后是坚定的保主体。

碧桂园出现债务违约以来，无论是资产处置还是债务重组，都始终在强调“保信用”的偿债策略。

因为只有保信用，才能够保住经营主体，保住了经营主体，才能够等到上岸和经营的回归。

2025年上半年的116亿美元的债务重组，为接下来的保主体和恢复经营，提供了解绑的发展空间。

这份时间表里，

通过上半年的聚焦节后复工与交付提速，加上下半年转向“保交楼与保主体并重”，

就为2026年的进入正常经营状态， 奠定了前提和基础。

碧桂园的上岸时间，被缩短到了一年之期。

不仅为企业自身的组织稳定和发展稳定了人心，也为政府、投资者和债权人夯实了信心。

工作会后的投资市场表现上，

碧桂园也迎来了恢复交易以来，久违的连涨局面。

03

如果说，万科在深铁入驻以后，

通过深铁大股东的从人到钱再到经营的调整，出现了整体向好的局面。

那么碧桂园的突围之路，

则来自于自身坚持不懈的“保交楼”带来的信任曙光。

2022年以来，“保交楼”作为碧桂园的核心使命，

三年累计交付量覆盖了249个城市，用170万套的总数蝉联房企榜首，占到全国商品房交付总量的5%。

有了碧桂园的坚守，政策支持也为碧桂园注入关键动力。

2024年“白名单”机制落地后，碧桂园超过200个项目，

用新增融资和高达200亿的贷款展期，环节交付压力的同时，持续确保交付的推进。

对于一家出险房企来说，保交楼的意义远超数字本身。

三年的交付，相当于一个中型城市人口规模，

背后是1.5亿平方米在建工程的竣备结转，这不仅修复了市场信任，更为库存去化和未来开发减负。

碧桂园用行动证明，责任担当是企业穿越周期的“压舱石”。

如果这样的“压舱石”房企躺平，带来的从社会到市场的影响和损失，不可估量。

有了保交付的持续进行，

政府对于闲置土地的收储：也为碧桂园的存量资产，进一步瘦身减压。

2024年，地方政府与碧桂园达成了19个地块的收储意向，

有效缓解经营压力的同时，还创新的找到了政企协作的新模式。

无论是存量转化为保障房，还是闲置土地的再盘活，以及政府收储碧桂园代建的协同开发，都把碧桂园自身的闲置资产转化为新的流动性，

同时也通过土地用途的调整和优化，进一步释放和提升了资产价值。

对于手中仍有着超过6000亿未开发土地权益货值的碧桂园来说，

地方政府的收储政策，

将为其释放存量资产和瘦身减负，提供进一步的制度保障和资金支持。

04

保交楼作为碧桂园过去三年的核心驱动，

通过保交付实现了从白名单到政府收储，再到金融机构债务重组的信心和认可。

如果没有保交楼的这个1，或许就没有后面带动的这些0。

除了保交楼之外，

碧桂园作为一家昔日的头部房企，

同样通过自身积极的资产重组和新业务曲线的探索，寻找解困和上岸之道。

过去几年，通过以广州亚运城、珠海万达商管等国内核心资产的盘活，加上海外资产的处置以及非主业资产的剥离，

碧桂园通过资产处置与债务重组的双线突围，实现了超过600亿的现金回笼。

与此同时，

碧桂园也在积极探索第二增长曲线，布局未来的竞争赛道。

如果说一二线城市的代建业务，未来会集中在绿城、旭辉以及头部央企的阵营中，

那么长期深度布局三四线城市的碧桂园，则在熟悉的战场找到了新的突破。

从2023年以来，碧桂园保交楼的同时，深度布局的三四线城市中，代建代管业务也迅速崛起。

作为碧桂园代建主体的凤凰智拓，已累计承接代建项目201个，达到了1868万㎡的管理面积。

尤其是逐渐向好的2024年，新增加了高达800万㎡的签约面积，让碧桂园快速成长为代建团队崛起的“排头兵”。

除了基于自身开发优势的代建，

作为物业服务主体的碧桂园服务，也在碧桂园自身的“科技”体系中，

利用高新技术集成推出的物业机器人（商用扫洗一体机），替代了50%人工的同时也提升了20%的运营效率。

围绕物业服务深化的“SaaS系统”，正成为赋能中小物业公司的新的优势系统，也将成为“科技服务”领域的新的“创新专家”。

还有科技建造的突破，当我们都在为杭州六小龙鼓掌，

为宇树科技在春晚的机器人震惊的时候，

其实很多人可能忘记了，

碧桂园同样是地产开发领域，最大的“科技公司”。

作为碧桂园机器人领域的核心企业博智林，

在过去几年进行的“建筑机器人”商业化运营，已经累计开发出28款建筑机器人，并逐渐形成体系化的量产。

这些新的业务曲线，

不仅降低了碧桂园对传统开发的依赖，

更通过技术壁垒构建差异化竞争力，为碧桂园打开万亿级市场空间。

05

碧桂园的创始人杨国强，

在工作会上，用“向前看”，

作为一名地产行业的老人，带来希望也带来温暖。

回头看碧桂园，

始终在风雨里扛起希望，

或许应该是行业和时代，给予它最客观的评价。

向前看的碧桂园，

还会为好房子的使命，带着美好的心怀前行。

企业和企业家，

都是时代浪潮里的一粒沙，

但就是这样的一粒沙，经过风雨砥砺，

会千淘万漉，也百炼成金。

祝福，即将上岸的碧桂园。

全文完！