01

“新春快乐，巳巳如意”！

这是整个春节，

我们听到的最多的关于新的一年的祈愿和祝福。

同样希望在新的一年收获顺利和新的变化的，

还有除夕前一天，迎来重大管理组织调整的万科。

被称作“遵义会议”的人事公告，被行业称之为万科的“历史性转折”。

以万科第二代核心管理团队为代表的“郁亮+祝九胜+朱旭”的辞任，

以万科新一代核心国资管理团队为代表的“辛杰+李锋+华翠+李刚”的接任，

见证了万科核心管理层的新老交替，

也见证了万科在国资管理团队的带领下，迎接新的未来。

02

万科的变动，

成为牵动整个行业和投资者关注的行业大事件。

管理团队的更替、国资的进一步介入，

都在向市场明确的释放一个关键的积极信息：“万科将得到更多的支撑，渡过难关。”

在这样的积极信号下，

万科的创始人王石，也发了一条关于万科的朋友圈。

王老转发的新闻标题里，

有几个重要的信息和正向的反馈。

首先，是“多方积极支持”。

这样的说法，

在进入2025年以来，以碧桂园、融创为代表的昔日头部房企，

都通过和金融机构的积极沟通，实现了过往推进陷入停滞的债务重组与债务展期的积极突破。

作为行业标杆，并且在2024年仍处于行业第一阵营的万科，

背后肯定也有着与金融机构和投资人的密切接触，并且积极推进2025年的短期债务重组事宜。

多方的支持，

无论是对万科在2024年的去库存与化债，

还是在2025年的新的债务重组窗口期的推进，都有着实质的帮助和推进。

这背后既有大股东深铁的强有力支援，更有着过往与万科交好的其他金融机构、投资人以及基金的有效力挺。

这些驰援和帮助，为万科在2024年实现超过900亿的处置资产收益和800亿的偿债，提供了坚实的基础。

其次，是深圳国资“充足的子弹”。

对于经历了一年“去库存”和“资产重组”的万科来说，

走出2025年的债务压力，

最需要的债务重组与展期，最大的不确定性，恰恰来自于经历了一年自我解困的万科。

为什么这么说？

这还要从万科在年报数据里提及的450亿的亏损说起。

对于经历去年3月份首个偿债危机的万科来说，

虽然在接下来的9个月，万科积极的从地产主业去库存和提销量，

同时也积极的通过处置非主业的商业、酒店以及其他业务的资产，

用“提流速+卖资产”的双拳出击，来恢复自身的流动性，实现回血、偿债和拿地发展。

但这背后，

在市场并没有全面恢复、买家购买意愿并没有实现增长的大背景下，

说句“断臂救生”并不为过。

这就意味着万科在自救的同时，也在失血和失去优质资产。

这些，都是面对2025年债务重组最重要的“子弹”。

深圳国资与万科最大的差异，

在于国资背景自身最强有力的“子弹”优势。

无论是面对债权人的资产要求，还是面对金融机构的融资担保与抵押物，

国资背景的深铁，不仅得天独厚，而且粮草充足。

亟需粮草的万科，

在关键的转折时刻，

迎来能够“雪中送炭”，更能够“强力支援”的深铁。

在发展的关键节点，

就能够实现更有体系的厉兵秣马，也能完成更加确定的突出重围。

03

王石的朋友圈，

既体现了他作为万科创始人，

对万科内心的热爱和殷殷希望，

更在万科是谁和成为谁的层面上，解答了万科未来的走向和发展前景。

万科的未来，会持续成为一家优秀的标杆企业。

这是每个企业创始人内心，

对企业最朴素的愿景和希望。

就是盼望企业能够经历风雨，基业长青。

从房企万科的控制权那一刻起，

王石无论在万科的发展路径，还是企业的组织文化里，

都希望万科，是一家公众公司，

并且是以“组织”和“文化”驱动的优秀的公众公司。

这样的公司，国外有很多。

比如通用电气、通用汽车、微软、惠普、英特尔，

包括我们熟知的迪士尼、肯德基，麦当劳，

都是用组织和文化构成的体系，实现了企业的全国化、全球化和持续的发展与突破。

王石心中的万科，大致也是这样。

当万科的发展，在时代和行业的缩影里出现阶段性的危机，

新的管理团队，新的国资背景，

带领万科走出重围，回归那个曾经行业标杆的状态。

万科，会重新构建“国资+专业”的行业领先。

有的唱衰者，

会说万科经历了这一次的改变会改变原有的发展轨迹。

这样的说法，既片面又狭隘。

王石先生作为创始人，

发的朋友圈明确表达的“国家队出手相助”的观点，

本身就是站在万科发展层面，更大和更长远的格局表现。

对于未来的行业发展，

城市集中度和行业集中度会进一步加剧，

无论是资金规模和资源能力，

除了深耕杭州的滨江，能够基于一座城市形成专业和资源领先，

对于全国化的房企来说，

能够在国资的资金资金支持下，用专业能力作为做成项目的支撑，

会成为未来头部房企越来越显性的特征。

对于万科来说，

需要的同样除了国资团队带来的“雪中送炭”，

更有未来基于专业创新迎来的国资团队的“如虎添翼”。

这一点，我们在2024年，

国资绿城的突飞猛进身上，

就能看到万科未来的新的，更好的身影。

04

万科，是一代从业者，

刚接触地产时，眼中的尺；

万科也是，

是非成败，雨打风吹后，

企业和从业者，心中的峰。

我们总是看过风雨，

才看到希望和光明，

比如万科，

总会穿越迷雾，也将踏歌前行。

和万科一个朋友聊起来，

他说：

万科无论是在还是不在的，

大多数都还是希望它好的，也相信会好起来。

王石也是。

他也在与万科，

和每一位万科人共勉：

都期待万科，

期待更好的万科！

全文完！