温馨提示：本文约1275字，烧脑时间4分钟，筷玩思维记者赵娜发于北京。

近日，据路透社消息，星巴克中国出售一事儿又有了新进展，其潜在买家已经开始浮现，除了此前一度传出的华润控股(当前太平洋咖啡的所有者)外，这次的名单又加上了KKR、方源资本、PAG以及美团。不过也有消息称，作为股权出售计划的一部分，星巴克可能更倾向于与战略合作伙伴达成特许经营协议。这表明，星巴克既想在中国市场断尾求生，又不愿完全放弃这个全球第二大市场。

在这种特许经营协议下，星巴克通常保留品牌控制权，将部分运营权交给合作伙伴，借助后者本地企业的经验资源、零售网络的渠道优势和市场洞察力来提升运营效率、加快扩张速度。

就在此消息传出的同一天，星巴克全球裁员1100名的负面消息也蔓延开来，尽管中国区发言人表示裁员不会涉及到中国市场，但这丝毫不影响人们对其前景的消极预判。

截至2025年初，星巴克中国在门店总数上已经从昔日的第一跌落至第三，排在瑞幸、库迪之后，而第四名“幸运咖”也有可能对星巴克在一两年之内完成反超。

毫无疑问，2025年，星巴克有一场硬仗要打，尤其是在中国市场，星巴克门店总数超过五分之一都在中国。

去年9月底，星巴克宣布刘文娟改任星巴克中国首席执行官，原中国区CEO王静瑛计划退休。要知道，王静瑛2000年就加入了星巴克中国，并于2011年开始担任星巴克中国区领导层，在职期间，其带领星巴克一路开疆拓土，其接任者刘文娟也已在星巴克供职12年之久，她最突出的成绩在于带领团队让星巴克的数字创新业务从无到有、贡献了近一半的中国销售额。

除此之外，星巴克中国首次设立了CGO(首席增长官)职位，并任命杨振为公司首位CGO。

据筷玩思维(www.kwthink.cn)了解，杨振原为数字化营销领域公司“特赞”总裁、合伙人。去年1月，杨振加入集度汽车、担任用户发展部门负责人。从上述这些人事调整、职责范围设置上足以窥见星巴克中国对增长的迫切。

值得一提的是，百胜中国近日提到，自2016年底分拆上市以来，其对股东的总回报已达30亿美元，在未来3年内至少再回馈股东30亿美元，其中，2024年计划回馈15亿美元。

在现在的形势之下，如此高的回报确实让人垂涎。