最近网上传得沸沸扬扬，说国内某领先元宇宙公司整个团队都被转成外包了！

失业君小编 | 文cottonbro studio | 图

该元宇宙整BU从原本属于上级集团 “1+6+N” 体系中的 “N” 部分，整体转变为外包模式。据内部员工透露，此次转外包政策为员工提供了直接领取 N+2 补偿的方案。同时，后续该元宇宙部门员工的年终奖金、长期激励机制以及股票权益都将与集团彻底切割。值得一提的是，多位该元宇宙 P9 职级的资深大佬，也一同转为外包身份。

尽管目前该元宇宙所属集团官方尚未对“集体外包”传闻作出明确回应，但结合行业趋势及集团近年战略调整，可推测该业务可能涉及云计算、数字服务或新兴技术领域的非核心模块外包。根据商务部2024年1-2月数据，我国企业承接离岸服务外包合同额同比增长21.9%，执行额增长4.2%，其中知识流程外包（KPO）增长12.6%，设计服务增速达16.1%89。若该元宇宙业务涉及技术研发或设计环节，外包可能符合行业对专业化分工的依赖趋势。

从该元宇宙上级集团生态布局看，其核心战略聚焦于电商、云计算、全球化及人工智能，而边缘业务的外包有助于资源集中。例如，华为、腾讯等企业通过财务外包节省30%成本并提升效率的案例（如华为自2004年实施财务外包优化流程），或为其集团提供了参考。

根据该元宇宙上级集团2024年Q3财报，集团持续推动“成本优化”策略，营业成本同比降低5%，研发费用增速收窄至3%。同时，非核心业务收缩迹象明显，如本地生活板块收入占比下降。若该元宇宙属于创新业务线，其外包可能符合以下财报逻辑——

成本控制：通过外包，集团能够削减固定的人力成本与运维支出，从而提升整体的成本效益。根据《中国财务外包市场深度研究报告》显示，外包服务通常能帮助企业节省20%至30%的相关成本，实例中，一家中型企业借助外包服务每年节省成本高达数百万元。

效率提升：引入专业的外包服务商能够加速业务流程，显著提升工作效率。例如，某互联网公司通过外包其财务报告流程，成功将报告周期缩短了50%，展现了外包在提升内部运营效率方面的巨大潜力。

风险分散：在面临快速的技术迭代，特别是AI、区块链等前沿科技领域的挑战时，外包策略能够将研发过程中的不确定性和风险转移至第三方，从而减轻集团自身的负担，增强对技术变革的适应能力。

但是，另外一个角度看，外包可能导致技术积累断层。例如，某企业因外包服务商管理不善泄露财务数据，损失500万元。若该元宇宙涉及数据敏感业务，需建立严格的信息安全协议与审计机制。30%的企业反映外包服务质量不稳定，沟通成本增加。该元宇宙以及集团需通过合同条款明确服务标准，并建立动态监控体系，避免因协调问题延误业务进展。过度依赖外包可能削弱自主创新能力。参考软件服务外包行业的经验，企业需平衡外包与内部研发投入，防止技术空心化。

该元宇宙上级集团若推进业务外包，既是顺应降本增效潮流的理性选择，亦隐含战略博弈风险。短期内，外包可快速释放财务压力，聚焦高价值环节；但长期需警惕技术壁垒弱化与生态控制力下降。

失业君小编粉分析认为，本次事件也给行业带来深刻启示：

①动态评估外包边界：核心知识产权与客户数据需保留自主权，非标准化业务谨慎外包。

②构建韧性合作生态：选择具备技术沉淀的服务商（如ATM领域的GRG Banking3），并通过股权合作或战略协议绑定利益。

③强化风险管理：建立双轨制团队，内部保留关键技术岗位以应对外包波动。

未来，随着AI与自动化技术普及，外包可能从“成本导向”转向“能力互补”。该元宇宙上级集团若能借外包整合全球资源，或可重塑行业生态，但关键在于如何平衡效率与创新自主权。

议

网友热议

@德二少996（IP京）：

以前是内包，现在转外包，其实没有区别……

@北城繁华南城慌（IP京）：

AI当前，过气的“元宇宙”，早已不是企业炒作的救命稻草，反而成为部分企业不能承受之重。

@代号-响豪箭（IP沪）：

被Meta带歪，数十亿投入、数百人团队，定位于实时云渲染、元应用计算技术和元宇宙服务，结果没赚钱。

@Sakura张元卅（IP川）：

大厂安心做好基础设施，小厂去搞这些虚头巴脑的可能。

@弗列贾Fleetguard（IPUSA）：

薛定谔的猫吗，一会元一会宇宙的。

最后一条，

那肯定的……