4.5天工作制落地！浙企“反内卷”动真格！

失业君小编 | 文Thirdman | 图

落地4.5天工作制动能：技术驱动效率提升

近年来，“内卷”一词从学术概念演变为职场焦虑的象征，指向无意义的内部竞争与工时内耗。当下一股“综合整治内卷式竞争”风潮引发全社会对职场生态的重视。在此背景下，浙江作为民营经济大省，率先掀起“反内卷”风暴，跨境电商、新能源制造等领域的头部企业如子不语集团、动一新能源等，相继推行每周4.5天工作制，即周五下午全员或部分员工休息，且不降薪、不裁员。

以子不语集团为例，其CEO陈才雄提出“时间经济学”，强调创造力与工时无关，通过AI技术赋能设计、供应链等部门，提升效率并缩短工时。员工周五中午12点即可离岗，周末无需加班，部分部门全员实现4.5天制，繁忙期则以奖金激励替代。类似地，动一新能源对设计类岗位强制推行4.5天制，非一线员工实行双休，并通过薪酬改革保障基层权益。

失业君小编认为，4.5天工作制，背后带来的是效率革命与人才争夺：

互联网与跨境电商：技术驱动效率提升

子不语等企业通过AI技术优化流程（如AI生成样衣、预测补货量），将人力从重复劳动中解放，实现“以效换时”。这类企业多为轻资产运营，依赖创意与市场反应速度，缩短工时反而可能激发年轻员工的创造力。此外，跨境电商面临海外客户对员工权益的审核压力，倒逼企业改善职场环境。

制造业：客户需求与转型倒逼

传统制造企业如乐清法拉迪电气，因海外客户要求供应商保障员工健康，不得不改善待遇。但劳动密集型模式依赖人力投入，产值提升需依赖技术升级，如动一新能源通过AI数据分析和薪酬改革平衡效率与成本。

人才竞争与年轻化需求

子不语员工平均年龄28岁，年轻一代更重视工作与生活平衡。4.5天制成为招聘“金字招牌”，其人力部门日均收到近千份简历，远超行业平均水平。京东、阿里等大厂亦通过弹性福利争夺人才，反映劳动力市场转向“幸福感竞争”。

落地挑战：管理革新与隐形加班隐患

尽管子不语公司在2024年实现了1.6亿元的净利润，为其推行4.5天工作制提供了坚实的经济基础，但在实际落地过程中，仍面临着显著的部门差异与挑战。在销售旺季，全员加班成为常态，部分员工更是需要在完成特定目标后才能享受额外的休息时间。这一现象反映出，即便是在企业利润丰厚的背景下，4.5天工作制的实施也并非一帆风顺。

科技型企业由于产品竞争力强、效率容忍度高，往往更容易推行4.5天工作制。相比之下，劳动密集型企业则面临着更大的挑战，需要投入大量的“真金白银”进行技术升级，以提高生产效率，从而支撑这一制度的持续运行。

缩短工时不仅是对员工权益的尊重，更是对企业管理模式的一次深刻革新。企业需要依赖AI等先进工具，优化工作流程，减少冗余环节，如子不语公司所采用的供应链AI预测系统，便是一个成功的案例。然而，以奖金替代强制加班的策略，虽然看似人性化，但在实施过程中却需要精心平衡公平性与成本的关系，避免引发新的矛盾。

在宽松的工作环境下，员工需要更加自主地规划工作任务，而管理层则需警惕“放养”政策可能导致的效率滑坡。如何确保员工在享受更多自由的同时，仍然能够保持高效的工作状态，成为企业面临的一大考验。

社交媒体上，关于4.5天工作制是否沦为“表演”的质疑声此起彼伏。例如，有网友爆料称大疆员工虽然被HR“赶下班”，但实际上却需要在家里继续工作。这一现象揭示了隐形加班的隐忧，其根源在于两个方面：一是目标设定过高，若任务量未随工时减少而相应调整，员工往往会被迫“自愿加班”；二是评价体系滞后，若绩效考核仍然以工作时长而非实际成果为导向，那么新制度很可能流于形式，无法真正发挥其应有的作用。

有行业专家曾发出警示，企业应警惕“剧场效应”，避免将反内卷异化为营销噱头，而忘记了尊重劳动伦理的初心。4.5天工作制的成功落地，不仅需要企业的真诚投入与精心管理，更需要全社会的共同努力与监督，以确保这一制度能够真正惠及每一位员工，推动职场文化的积极变革。

从工时革命到效率革命的跨越

浙江企业的4.5天工作制，既是反内卷的先锋实验，也是效率革命的缩影。其成功与否，取决于三个核心：

①技术创新：AI与数字化工具的深度融合

在缩短工时、提升效率的过程中，AI与数字化工具的深度应用成为不可或缺的技术支撑。通过智能化、自动化的手段优化工作流程，减少重复性劳动，不仅能够为员工创造更多自由时间，还能在保证工作质量的同时，大幅提升生产效率。因此，技术创新的深度与广度，直接关系到4.5天工作制能否真正落地生根，实现工时与效率的双重飞跃。

②文化重塑：从“加班文化”到“成果文化”的转变

文化重塑是4.5天工作制得以持续发展的内在动力。这意味着企业需要从“加班即美德”的传统观念中解放出来，转向以“成果导向”为核心的新型企业价值观。在这一价值观的引领下，员工不再被加班时长所束缚，而是更加注重工作质量与效率，以实际成果来衡量个人与团队的贡献。这种文化的转变，不仅有助于激发员工的创造力与积极性，还能为企业营造更加健康、积极向上的工作氛围。

③政策协同：法律保障与监管机制的完善

政策协同是4.5天工作制得以稳健推进的外部保障。国家层面需进一步完善劳动法细则，明确界定工作时间与加班标准，有效遏制隐形加班现象，保护员工的合法权益。同时，建立有效的监管机制，确保企业能够严格遵守相关法律法规，维护改革的成果与员工的利益。这一层面的协同作用，对于构建公平、公正、和谐的劳动关系至关重要。

总之，若企业能够坚守“效率优先、员工为本”的初心，将4.5天工作制作为推动职场文化转型的重要契机，那么这一制度或将成为中国职场文化发展历程中的一座里程碑。然而，若企业仅仅将其视为跟风之举，缺乏实质性的改革与创新，那么这一制度可能会沦为一场空洞的表演，不仅无法真正提升效率，还可能加剧劳资之间的信任危机。

议

网友热议

@崆峒索达尔（IP京）：

还得是浙企啊，真福报来了…………

@朱宁Judy（IP沪）：

别吹了，事实是国内99.999999%的企业，连8小时工作制和双休都保证不了……

@爲你倾心997（IP陕）：

几年前，乐视就采取了三天半工作制了，原因大家都知道，老板不在国内，管不了团队决策四天半工作制。所以呢，这玩儿实现的首要因素就是老板做不了主。

@office小A工匠（IP川）：

其实高科技公司来说，四天工作日和五天相比，效率相差不大……但是制造业不一样，能搞明白5天8小时就算烧高香了……

@周鸿合Gabriel（IPHK）：

其实写字楼里公司们的周五下午，基本都是摸鱼的时间。

最后一条，有点道理！