那段时间办公室里人心浮动，大家三三两两凑在一起议论纷纷。

有说新领导会大刀阔斧改制的，有说要抱紧老领导大腿的，还有的已经开始打听其他单位缺不缺人。

最让我印象深刻的是一位即将退休的老科长。

领导调走那天，他照常跟领导道别，还主动表示要送领导去新单位报到。

当时我还觉得这老科长太过势利狗腿，但随后的发展却让我大开眼界。

在新领导到任的这段真空期，有些同事已经把手上的工作放一边了。

他们觉得反正新官上任未可知，之前的工作可能都要推倒重来。

但那位老科长却跟没事人似的，该干啥干啥，手上的项目一点都没耽误。

不仅如此，他还经常主动跟代理负责人汇报工作进展，帮着理顺各项事务。

后来我才明白，在单位这种形势下，领导换来换去是常态，但工作却是一以贯之的。

就像接力赛跑，交接区虽然很短，但如果这时候选手放慢脚步或者干脆停下来，就会影响整个团队的成绩。

当时我们单位承办一个上面的重要会议，恰好卡在新老领导交接期。

有些同事觉得领导都要走了，不用那么上心了。

结果会议筹备过程中出了不少岔子，最后还是那位老科长主动请缨，带着大家协调好才把事情摆平。

新领导到任后，第一件事就是了解各科室近期工作情况。

当时我们科就因为老科长工作没有丝毫懈怠，获得了新领导的好评。

这让我想起大学时候学过的一个物理学原理：惯性。

一个物体保持运动状态不会因为外力消失就立即停止，同样，一个机构的运转也不会因为领导更迭就彻底停摆。

在我后来的职业生涯中，我遇到过不少单位的新老领导交接。

每次我都会想起那位老科长教给我的道理。

对老领导，不能因为调走了就突然断绝联系。

这不光是为了情谊，更重要的是，他们在新的岗位上同样可能成为你的贵人。

我就见过一个案例，某单位一位老领导调任上级机关后，帮原单位争取到好几个重点项目。

如果当初大家对他置之不理，这些机会可能就旁落他人了。

对手头的工作，更不能因为领导调走就不上心。

要知道，新领导刚来最看重的就是一个团队中某人的执行力和责任心。

如果你连这个过渡期都撑不过去，新领导凭什么相信你能做好以后的工作？

不要因为领导调走就不再维护团队不上心。

领导可以换，但团队的根基不能丢。

就像我们地方有句老话：树挪死，人挪活。

领导调动是为了更好的发展，但基层工作人员的根基在部门，在本职工作。

现在回想起来，那位老科长的做法简直就是教科书级别的。

他不仅保持了自己的工作状态，还在新老领导交接期间维护了团队的凝聚力。

后来他退休那天，新老领导都来送他，场面特别温馨。

这让我明白：在单位中，你对工作的态度决定了你的高度。

有人可能会说，这不过是趋炎附势罢了。

但我觉得，真正高明的职场智慧，恰恰是在变与不变之间找到平衡。

领导可以变，但工作态度不能变；关系可以远，但情谊不能断；身份可以转，但责任不能推。

要在不确定中保持确定，在变化中把握永恒。