国有企业作为国民经济的中坚力量，率先推动数字化转型，是顺应数字经济时代、建设数字中国的必然要求，历城城发集团便是其中的先行者。

随着业务规模的不断扩大，开发业态也越发丰富，数据激增、标准不一等发展难题也随之而至，故此历城城发集团积极探寻数字化转型之路，主动搭建运营协同管控平台，保障项目有序高效进行。

ERP数字化项目正式启动

明源小编7月消息，历城城发集团&明源云“ERP数字化项目”启动会顺利召开，历城城发集团总经理助理万玉竹、企业管理部部长刘霞携集团精英骨干成员，山东明源云总裁吴海银、明源不动产研究院山东分院副院长程龙、事业部总监刘孝福携项目组成员出席此次启动会。

助力国企多业态高效协同

为保障项目实施过程中各项工作有序推进，促成项目实施如期按要求完成，山东明源云项目经理宋军就本次项目的建设目标、计划、保障机制、后续安排等内容进行宣讲。

历城城发集团成立以来业务规模快速发展，项目数据激增，开发业态多样、标准不一，通过人管人、人管项目的难度越来越大，亟需围绕运营的规范化，标准化机制来保障项目的有序推进和高效协同。

宋军介绍，结合历城城发集团经营特点、管理诉求以及本次数字化项目的总体规划，此次项目将以经营计划和开发计划双轮驱动，基于PDCA闭环构建历城城发集团运营协同管控平台，确保执行有效、协同有序、风险有数，形成管理闭环。

为了顺利达成目标，项目组详细拟定了总体实施计划、项目成果确认机制、项目沟通机制、应用巡检机制等相关章程，双方项目团队将严格按照计划安排按部就班地推进项目实施。

躬身入局 同心共创

山东明源云总裁吴海银进行总结发言，他首先对历城城发给予明源云的信任表示了感谢，随后指出计划运营体系上承企业战略经营落位，下达每个部门、每位员工的细化执行，在企业经营发展中占据着重要的地位，成功搭建计划运营体系更是能够在统一思想、统一目标、统一行动三方面起到至关重要的作用。

但是知之非艰，行之惟艰，想要顺利搭建计划运营体系需要付出非同一般的心力，对此吴总提出了两点建议：

一、躬身入局，积极实践。双方均需参与到搭建过程中来，在实践中发现问题、解决问题，形成带有历城城发特色的计划体系。

二、同心共创，群策群力。搭建过程中难免会出现理解偏差，这需要大家主动沟通，群策群力，向同一个目标迈进。

最后，吴总预祝项目按时圆满完成，祝愿历城城发集团百尺竿头更进一步。

历城城发集团携手明源云共同推进数字化建设彰显了历城城发集团对长远发展的战略考量，是国企数字化浪潮下的先行者。未来，历城城发集团还将继续深化数字化建设，努力打造标杆国企，预祝“历城城发&明源云ERP数字化项目”取得圆满成功！

明源云作为国内领先的不动产生态链数字化服务商，面向城市运营、产业园区、人才安居等产业运营、公共事业国资国企，打造了不动产“投资、建造、运营管理”全价值链的数字国企解决方案，助力国资国企深化改革以及数字化转型，实现高质量发展的长远目标。明源云服务的国资国企客户超过1000家，成为其在数字化战略规划、管理体系构建、企业级数字平台&应用的可靠合作伙伴。