行业变化叠加政策引导的大背景下，房企精打细算，最大限度减少不必要的成本，提质增效。在这种要求下，房地产行业数字化转型就成为突破点，通过数字化转型提高运营效率来提升公司竞争力。
并且房地产数字化从以无纸化办公为目的的信息化建设进入注重内部管理的ERP阶段。为了满足各职能部门、各产业之间的协同和衔接，部分房企率先开始以数字化系统为核心的大运营模式的探索，力求实现多方信息协同，以实现数据互联互通，向着智能化和集成化的方向发展。
潍坊新大置业成立于2001年，为山东景建集团旗下专业房地产开发公司，深耕安丘市场，累计开发总建筑面积400余万平方，市场占有率常年领先。面对外部环境变化，新大置业不断寻找企业经营提效的杠杆解。
从2017年潍坊新大置业首次牵手明源搭建销售、计划、成本业务管理系统，实现管理标准化、规范化，提升了管理效率和管理水平，2021年又打造了“业务、财务、管理”多方融合的数字化管理体系以及多产业板块间的数据集成，通过数字化助力公司管理、业务提效以及可持续发展。
数据实时准确，智能支撑决策
以往依靠人工统计汇报数据，存在口径不统一，准确度不能保证的难题。运用系统可实时出具不同维度的数据统计报表。
在销售数据中，购房者来电来访、认购、签约、回款情况一应俱全，新大高层可随时查阅公司业绩达成情况；
在计划数据中，通过手机端可以随时随地掌握整体公司、部门、项目计划达成率，并可穿透查看具体工作，红绿灯显示帮助聚焦异常工作，提升计划达成率；
在成本数据中，可在线查看合同、变更、付款、结算等成本全过程业务台账，同时根据成本执行情况输出项目的目标与动态成本偏差率，以便高层更清楚的了解整个公司的经营利润情况。
附件实时审批，提升审批效率
传统的纸质审批流转，受限于审批时间固定，费时且不可控因素多造成审批时长造成的业务流程受阻。
使用系统可进行移动审批，且支持上传审批附件作为领导决策依据，不再受空间、时间限制，既不用职员跑来跑去，也不用担心领导是否在办公室，大大提升了审批时效以及业务效率。
借助多维工具，实现协同零距离
企业部门间及部门内部协作作难、各部门信息不太畅通，容易被突发情况打乱原有计划，过往凭经验安排工作，疲于应对突发情况，是大多数企业的通病。新大借助系统四步走做到部门协同零距离：
首先，公司层面制定项目主/专项计划后运用系统统一下达，使各部门明确目标各司其职；
第二步，通过高层交办、会议决议、提请协办等多维度工具进行工作任务下达及反馈的高效协同；
第三步，在计划执行过程中建立预警提醒机制到期系统自动触发提醒，过程中运营进行计划监控；
最后，建立成果完成确认机制，最大程度牵引部门内与部门间协同，并能保质保量完成工作。
业财数据统一，提升决策效率
业务和财务数据出现割裂，也是常见现象，比如收付款在业务软件，做账在财务软件，导致财务人员需要重复操作；再比如业务、财务因为各自一套体系导致数据口径不统一，审计可能存在风险。
如何使业务与财务数据融为一体，提高工作效率，实现数据共享，减少人为出错，不仅地产更是全景建集团都需要迫切解决的问题。2021年景建集团升级信息化系统建立业财联动机制，实现业财融合：
01
将销售收款、转账、换票单审核后自动传输至财务，业务数据直接支撑财务做账；
02
成本付款申请关联第三方发票助手，支持上传发票验重验伪；
03
请款单据发起后自动分配二维码，通过二维码唯一识别将相关材料关联到财务系统，统一归档便于查询；
04
财务共享中心登记付款状态后自动回传业务系统。
业财融合避免从业务操作到财务操作的重复录入，实现人、财、物等各方面资源的有效整合，对业务活动进行实时有效监控，实现信息共享、高效协同，资源优化配置，提升工作效率以及信息交换的能力。
明源为景建集团搭建ERP系统实现业财一体化，将财务数据与业务数据融合在一起，解决了数据不及时、不连贯、不准确的问题，实现了业务数据和财务数据的同步、同源、统一。
在业务数据生成的同时，相应的财务数据也产生了，管理层可以随时查看业务和财务数据，有助于提升决策的效率、提高风险管理能力、高效地实施战略。
多产业主数据集成，促进高效协同
景建集团涉足地产、工业、建筑等多产业、多板块发展，集团及各板块数据信息较为分散，存在产业间、板块间的数据割裂：
01
主数据编码不统一，造成业务数据混乱、数据获取与查询口径无法统一；
02
管理入口分散，缺项、少码或多码，质量不高；
03
各板块打通集成难度高，效率较低。
如何提升板块间的运营效率，成为难题。
2022年，明源助力景建集团首先通过搭建统一的数据仓库，交互项目、产品、楼栋、房间、组织、人员、供应商等基础数据，形成规范的主数据管理体系，包括数据模型，新增变更、审核等管理流程，为数据的持续治理，提升数据质量提供了体系化的支撑。
其次，盘活数据资产，将旗下众多产业的信息汇集整合到一起，建立高效快捷的管理和运行机制，提高管理信息的效率；数据实现根据规则自动生成、传递，也就使得人工干预减少，从而降低企业运营成本；数据接口统一，业务数据获取便捷、能快速响应新需求，实现新功能的扩展；消除各部门、各版块的信息孤岛，使得数据传递更及时准确，提升业务运营效率赋能，促成内部业务板块的高效率协同。
过往在土地红利时代，地产企业更多倾向于规模导向，尤其中小房企，管理较为粗放，但在管理红利时代，企业必须建立“标准化、规范化”的管理机制、管理体系才能更好的保障发展的质量，在当下获得可持续的发展。
