有群友说写一篇地产人的一天，那我就勉为其难，照着编一个。
06:30 被闹钟吵醒，从床上起来，头还有点痛，昨夜喝的有点多。因为项目的规划指标有点小调整，所以叫公司的前期总监约了一下住建局的领导，在饭桌上聊聊这个事情。
因为不能说的原因，所以请吃饭的地方不在大酒店，到了某个别墅区的独栋里，来了一桌私房菜。酒是叫行政拿到我车上的，几瓶茅子。来的是市住建局副局长，还有重点科的科长，还有重点办副主任。咱这项目是市重大重点项目，所以各位领导都很支持，席间喝的挺高兴，谈的也不错。本来准备请领导们找个雅致的地方，跟女外教来深入沟通一下外语学习的事情，领导们说还有事，就散了。晚上九点多，公司的司机打车来这里，接人接车。
……
刷牙洗脸后，蹲了一会儿马桶，刷了一下微信，顺带打开钉钉，批了几个小流程。
06:50 下楼，去跑步。早上江边微微有风，有点冷，不过晨跑的人还是挺多的。
07:20到楼下早餐店吃了一碗牛肉拌粉，外加一碗光汤，花了20块。边吃边刷手机，看到喜欢的视频，也不点赞，省的暴露了。
07:45 回到租住的地方，冲个澡。换上白衬衫、西裤、皮鞋，戴上浪琴手表，打开公司配发的苹果电脑，准备接入会议。
08:20 区域早会准时召开，区域总叫各城市公司、项目公司负责人简短汇报，之后强调各公司要把回款放到第一位，签约、回款，一把手要亲自带着销售和投后冲锋。
08:50 会议结束。给外地的老婆打视频，她刚送完孩子上学，回到家里。她再三叮嘱我，在外面能不喝酒就别喝，身体是自己的。都知道身体是自己的，但命不一定是。当初不想来外地，但是区域总施压，不来就滚蛋。派到外地，其实是在保。
09:05 司机到楼下了，下楼坐车。
09:15 到公司，除了出差的，所有人都到了。前台起身点了个头，又坐下去了。这个妹子是个98后，正是貌美如花的年龄，每天在前台就是追剧，补妆，下班就是逛吃、看电影啥的，有好几个细舔狗，谁叫人家长的漂亮呢？
刚进办公室坐下，前期总监就进来了，说昨天晚上谈的不错，今天抓紧去把一些规划数据再落实下去，然后送规委会审议，公示盖章了才算完。
后面行政拿了一份考勤表进来，是各总监和职员的打卡记录，有些外出多的，做了圈注。按理说现在事情不算多，但是出这么多外勤，是该提醒一下了。
09:30 运营小孙敲门进来说，会议准备好了。进到会议室，各个条线负责人开始汇报。
工程总监说本周打了多少根桩，然后提到基坑支护的一些问题，可能要等设计明确后，再请示一下区域最好。后面又提到总包来催款，之前清表的费用一直没给结算，这个希望成本部那边尽快推一下。
设计总监接着工程说，基坑支护这个设计院已经在优化了，除了规划需要的一图一表之外，其他专业的施工图都在推进，这些天也跟设计院的负责人开过几次会，他表示把更多的优质设计人员倾斜到这个项目上来。如果进度赶不上，就叫设计院到公司里来画图。
成本总监说项目场地清表的费用，主要是前期有些材料不齐全，没法上报区域审批，如果贸然报上去，有些地方说不清楚，区域或者总部可能进行审计。这个等总包那边补全了材料，会马上起流程，进行结算。然后又说了，最近要对几个供应商做入库考察，有些外地的是不是到现场去考察，毕竟现在费用也比较紧张，总部一直重申非必要不出差。还有，成本正在进行施工图阶段的投资测算，需要设计赶紧提图，以便尽快与投模进行比对。
前期总监接着汇报，目前规划还没通过，所以施工许可证还拿不到，总包那边打完桩之后，再施工的话，可能会被城管查，这个需要提前跟重点办和城管大队那边打个招呼，请他们支持一下。
销售总监道，现阶段在对市场进行摸排，目前行情不太好，后面蓄客可能达不到预期，到时候要不要增加渠道，要提前跟区域沟通一下。现在是销售结果导向，区域那边给的销售指标有点大，完不成就影响所有人的奖金。
财务总监说上周几个报销有点问题，有的人打车打到了专车，有的甚至打商务车，费用明显高了，区域财务那边肯定是要退回报销流程的。这个大家要重视，总部财务中心早就发文了，尽量少打车，以地铁公交和高铁飞机为主，飞机要买当天最便宜的，这个都是查的到记录的，否则报销不了。还有就是给地勘的费用，现在账上资金不够支付，他们快要来堵门了。
行政提了一下考勤的事情，这个现在总部每个月都查，公司除总经理不用打卡外，其他人员一律拉考勤清单，下班平均时间早和外出多的，都会被考核。
运营小孙说各个节点都在正常推进，目前都是绿标，下周可能出现黄标，红标一定要坚决杜绝，否则所有人都要吃瓜落儿。
基本都讲完了，会上再次重申，现在地产形势很不好，大家都要有紧迫感，不注重考勤，躺平只会更早被优化出去，工作有困难也要全力推进，推不动就向上反馈，各条线要争取区域相关条线的支持，不能闭门造车、蒙着头瞎干！里程碑节点，这个务必要保证完成，谁完不成，就问责谁，有问题要尽早提，风险点尽量多预想一些，凡事预则立、不预则废嘛！
11:00 又回到办公室，喝了一口枸杞茶，打开邮件系统看了下，关于春节期间总包放假不停工的加班费，总部财务又给打回来了，在邮件里表示加班农民工人员名单与社保缴纳名单不太一致，需要项目上再核实。总共也就5万元的加班费，来回扯犊子都快扯半年了，这今年年底还怎么叫总包放假不停工？难道让出政策的区政府来出这个钱？
外面传来工程总监的咆哮声，应该是在打电话骂人，这家伙匪气挺重，动不动就是“你妈的”“他妈的”，不这样骂人也镇不住总包现场那些傻逼管理人员。一直告诫他，跟总包斗争要有策略，萝卜加大棒，都要有。
又看了一下内网的发文，集团又出了新的薪酬管理制度，通报了另外某个项目的工程质量事故人员处理情况，项目经理记大过，罚5000，工程总监降薪资一级，罚3000，土建工程经理开除，永不录用。
刷了一下手机，看了看微信上的信息和朋友圈，该回复的回复，该点赞的点赞。
11:45 下班，走路去公司附近的五星级酒店，到餐厅点了个商务便餐，58元的黑椒牛肉饭。
12:30 到酒店的休息室，眯了一会儿觉。
13:30 来到酒店楼上的游泳池，游了半个小时。因为是VIP客户，所以游泳套装都寄存在这里，省的来回去拿，不方便。跟服务的妹子也很熟了，她说最近来的不够勤快了，确实也是事多、太忙了。游完泳后，再冲了个澡，神清气爽！游泳套装交给服务妹子，她会交给洗衣房洗净烘干放回去的，要不怎么好意思一年收3万多的会费呢？
14:20 回到公司办公室，行政拿了一份文件过来，要签字。是上个月人员优化的赔偿金，分两个季度进行支付，区域定的方案，只能原则上同意，并注明做好优化人员的沟通工作，避免出现不利于公司的舆情。
随后，设计总监进来，说了一些项目规划上的事情，也提到了一些设计前期可能牵涉到各方面的事情，重点是图审单位的选择，图纸审查的速度，会影响到取证的进度。
15:00 没人找，刷了一下手机，看了几篇CEO内参，好多都是没当过CEO的人瞎写，甚至有些连部门负责人都没当过。接到个微信电话，总部工管中心老王打来的，说今天临时派到项目这里来突击检查，五点半到的飞机。
挂了微信电话，叫来行政，叫他安排车，晚点去机场接机，然后准备几瓶茅子，工管中心这帮老油子，都是很能喝的，吃饭的地方要低调点。
给工程总监打电话，安排了一下，叮嘱他机灵点，同时叫工程部的人准备今天多加点班，别他么的下班后就跑的没人了。
15:30 前台进办公室说，外面有人找，是电力局下面的三产。上次市重点办开项目推进会的时候，供电公司二把手来参会，席间聊了一下，互加了微信，要关照一下他们的三产，后面很多事情都好说。
泡了茶，大家寒暄了几句，开始步入正题。三产单位表示，这个新建配网工程由他们中标，无论是前期勘察、设计，到后期施工、验收、通电，他们一条龙到底。
事实上，这个不交给他们也是不行，上次设计部机电设计经理小邓就汇报过，项目周边电力资源紧张，很多变电站已经没有间隔资源了，需要从六七公里外拉电缆，成本极大。
供电三产的说他们可以搞定，就近接入变电站，只是他们的费用不像外面那样便宜，毕竟正规企业，都是套国家取费标准。就算是要通过招标手段，他们也可以，因为能做电力施工的单位，都在他们供应商库里面，报价他们肯定也是最低。
据了解，以前三产很少自己去跑业务的，这也就是楼市行情变差了，才不得已出来跑跑业务，但基本上是跑一个中一个。
要不要把电力EPC包给三产，好处和坏处是显而易见的，其实人家找上门来，就没啥选择的了，只是该怎么跟区域和总部沟通，是走邀标还是走单一来源采购？
16:30 送走供电公司三产后，工程总监来了，差不多要去机场接人了。
17:30 机场。接到总部工管中心老王，大家客套了两句，老王说集团现在不准城市和项目公司搞总部和区域出差接待，这样不太好。
就说刚好出来看项目，顺便路过机场而已。时间也不早了，再去吃个便饭。
吃饭的地方在江边某栋办公楼里，进地库后电梯直达，这里客均消费较高，所以人不多，非常低调。席间大家吃的聊的都很开心，突击检查主要是关于基坑支护的施工质量和费用事项，还有之前总包申请的赶工费。
20:00 送老王他们到酒店后，就散了，毕竟明天都还要干活儿。
20:45 回到住处，打开电脑，查看了一些邮件和发文。在区域主要负责人群里面，简要汇报了一下今天的工作内容。想着孩子应该差不多做完作业了，就打了个视频，跟老婆也聊了几句。挂断之后，整个房间里，显得特别安静。
打开手机刷视频，都是空姐的自拍或者小姐姐的跳舞，晃来晃去的，加上茅子劲儿上来了，头晕的很，就冲个澡清醒一下。
21:30 开始看书，准备再考个注册造价师。
22:50 关上书，熄灯，睡觉。
以上日程，纯属瞎编，如有雷同，纯属巧合，请不要当真。
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