马上就要端午节了，所以上个周末和家里人一起看了最近比较火的《乘风破浪的姐姐》。不过我看这种节目，从来就不是不单纯地看看综艺，哈哈哈，真美真美。而是看看节目的商业模式、人与人的关系以及一些折射在节目里的社会现象。毕竟这里还是一个财经房产频道嘛。

当然，看了这两期，其实最大的感受有两个。一个是黄晓明“圆滑”的超乎想象，一如男人到三十岁以后突如其来的成熟，当然更深刻的原因显然是晓明哥谁也不想得罪、谁也得罪不起，毕竟都是圈内人，资历比他深的实在太多了。

另一个就是今天想聊的，丁当要不要当组长，要不要为七人团《艾瑞巴蒂》首次测评的失败背锅。事先声明一下，这七个人我谁也不粉，谁也不黑，甚至没看这个节目之前，我连丁当和许飞是谁我都不知道（原谅一个不爱唱歌的人），下面仅仅从职场和商业模式来讨论这个问题。

1.能力最强不等于就得当组长

许多人喜欢把排练环节当做职场面试里非常常见的无领导小组讨论环节，这个是有一定的道理，但是又不全对。因为无领导小组讨论是谁也不认识谁，而且大多数情况下由于参与讨论者之间基本上是同辈分、同资历的，所以大家都是平等的，这才能称得上“无领导”。

但是对应到姐姐们这个节目里，显然就不是了，大家是谁，有什么名气、有什么背景、有什么特长大家多多少少都清楚，而且年龄和圈内地位摆在那里，跟无领导小组讨论就差多了。最简单的道理，就是晓明哥每天都在拼了命的圆场，因为台下姐姐们资历比他深或者跟他差不多，这是晓明哥最好的“生存之道”。

我们来看《艾瑞巴蒂》这个组，在唱歌方面有优势的有两个人，一个是丁当，另一个是许飞。这两个人当中，大家对丁当的期望更高一点。那么丁当就能名正言顺地当组长了吗？显然不是。

首先，大家都已经知道明确逐步接受西方管理的一个理念就是，当管理者或者领导角色的人，最重要的不是业务能力，而是领导力。说白了，就是能把大家团结起来，形成合力，并且都愿意听领导话。这就跟部队里面，百发百中的神枪手通常就是神枪手，而当不了将军是一样的道理。

其次，不是每个人的性格都适合当领导的。或者退一步说，就算认可每个人都能当领导，有的人当领导的方式也跟别人不一样。有些人是强势的、命令式的领导，有的人则是鼓励式、带领式的领导。

最后，就算权力直接赋予到一个人身上，其他人能否心甘情愿地接受领导，也是一个大问题。所谓“千金难买我愿意”，真正的领导是建立在其他人基本服从的基础上的。美剧里曾经有过这样一句台词“Anyone who must say I’m the king is no true king.”，翻译过来就是，每天嘴上挂着我是国王这句话来命令别人的人，不是真正的国王。同样的道理，真正的组长从来不需要自己或者别人说他/她是组长，他/她就有能力来影响整个组的走向。

2.丁当这个组，丁当注定当不了组长

虽然丁当是公认的唱将，但是这个组丁当注定当不上组长，理由有很多。

首先是丁当的性格，这个无需我多言了。说好听点是温柔、随和，说难听点叫“包子”。一个偏内向性格的人，很难在短时间内被认可成为领导的。何况丁当圈内的地位和资历，要在这个组里直接拿下组长的位置也不可能。不像伊能静那一组，除了伊能静其他几位都不太会唱歌，只能是伊能静当组长。而宁静那一组，三位都是歌手，宁静资历最深，自然也要让宁静当组长。而且看样子丁当似乎也没想过要当组长。

同时，丁当显然管理能力在组内不是一流，甚至其他人的管理能力明显在丁当之上。因为组内其他姐姐有做生意的，或者老公做生意的，耳语目染，管理能力基本上都在丁当之上。就算是没做过生意，参加过很多综艺节目或者当过主持人，领导力也明显比丁当高一大截。这个看看隔壁组的沈梦辰就知道了。

当然，如果《艾瑞巴蒂》这个组没人想抢着当组长的话，那丁当还是有可能可以上的。但问题来了，《艾瑞巴蒂》这个组里有管理能力强的人想当组长。至于她是谁，我相信大家都知道，如果不知道的朋友，本文后面会揭晓。

所以这个组，业务能力强的丁当自己当不了组长，管理能力强的人相当组长，其他人又好像不太认可，大家配合不到一起，最终的成绩就可想而知了。

3.丁当现在的组长是别人“安”上去的，不是她自己拿的

曾经我的朋友跟我说过一句话我非常认可：“命运里的一切都在暗中标好了价格”。所以丁当这个组长不是白当的，作为观众，以局外人的视角来看这个组长的“价格”就很明确了——那就是为《艾瑞巴蒂》第一次测评的失败背锅。

这在管理里面是一个非常经典的方式，当整个业务小组所有人都要背锅的时候，自然会有上级管理层以“提拔”一个人的方式，让这个人出来背锅。不信的话，大家试想一下，如果节目最后没有说让丁当做组长，还认为丁当有很大问题的人肯定比现在少多了。

所以，丁当这个组长对丁当目前来说未必是一件好事。因为她可能没想过要去争组长的位置，但是现在拿到了一个虚的组长，还要为过去的失败负责。我相信其他组员即使没想到这一层，应该心里还是可以偷偷高兴的。毕竟明确了丁当是组长以后，失败的责任有人扛了，而且不是自己。

为什么说丁当的组长是虚的？因为丁当这个组长是外力强加，安过来的组长，不是内部自然而然地沉淀出来的。而这个外力并不是把权力放下来，因为这个外力实际上也没有权力。最典型的表现就是，当宣布丁当是组长、大家围在一起吃饭的时候，有几个人是认可的，但是有几个人看起来还是不认可，特别是之前很想当组长的人（别人都在跟组长聊天，她一个人默不作声无表情玩手机的，你们知道我说的是谁）。

最后说一下，如果你也恰好是丁当这种情况和性格，你该怎么办。从我的经验看，方法有两种。第一种方法，是遵从性格和过去行为方式的办法。也就是让时间沉淀，比如1、2个月，让大家之间建立信任和理解，然后再以业务专家的身份提供业务指导，最后以意见领袖的形式发挥领导的作用。

第二种方法，是稍微变通一点的方法。让领导力强且愿意带头的人来当组长，然后以业务专家的身份当领导副手。这样组长负责协调和团队凝聚力，业务专家负责指导业务，同样也能取得很好的效果。

两种方法都是不错的选择。如果丁当还有的选的话，其实第二种方法对她来说更适合。毕竟这是一个综艺节目，最终的目的不是赢，而是获得更多的粉丝以及正面的关注度。以丁当的性格和歌手身份来说，第二种方法更能展现亲和力，而且还能吸引一部分组长的粉丝。

以上是我的一点浅见，欢迎职场大佬在留言区发表高见！