电动卡车是租赁好还是购买好?

月光宝盒出车 2024-08-21 14:26:37

围绕“电动卡车是租赁好还是购买好”这个话题,近期商车邦对多位成都地区的集团客户和散户进行了调研,发现大家的意见相差很大。商车邦特选取了两家不同业务的公司,从商业模式、运营里程和车辆损耗、TCO计算等多个维度,来给出各自的观点。

01

商业模式

甲公司为成都市某水果蔬菜供应链公司,拥有3.2米电动小卡240台,主要车型为福田祥菱M2产品。乙公司为成都市某物流公司,拥有4.2米电动轻卡100多台,主要车型为远程100kWh产品。

甲公司为水果蔬菜供应链公司,专门为成都市上千家水果蔬菜门店、超市、食堂等进行送货,取代水果蔬菜小商贩的传统进货模式。之前,每个水果蔬菜小商贩都要驾驶一辆小面包,凌晨2点去批发市场进货。现在客户只需要APP软件下单,供应链公司会进行集中采购、货物分拣,在第二天凌晨3点由司机装车完毕,6点直接送到客户的门店,司机负责卸货。货物是集中采购,比客户单独进货要便宜。另外还省去了小面包车的各项费用以及进货的人工成本。采用供应链模式之后,客户综合成本能降低5%—8%。

福田祥菱M2电动小卡,形体小巧适合老城区狭窄道路穿行

由此可见,这种商业模式是未来发展的必然趋势。甲公司的货源掌握在自己手中,并且货源充足、货运量持续增长,因此选择购买车辆。

乙公司是传统的物流公司,每年去承包快递公司、生产企业的城市配送、城际运输业务,返程时在货运平台上接单配货。随着货运市场行情持续低迷、消费降级等原因,公司的总体货运量在持续下降。另外,快递公司、生产企业的物流业务发包周期是一年,回款周期是半年,给乙公司造成了巨大的经营压力。虽然运费年年下降,但是竞争依然非常激烈。

远程电动轻卡,在成都租赁市场保有量很大

由此可见,乙公司仅仅是承运方,自身没有稳定的货源,每年都要去竞标多个公司的物流业务,货源存在很大的不确定性,因此选择租赁车辆。

02

运营里程和车辆损耗

甲公司以彭州的仓库为基地,每天2点开始装车,3点装车完毕,到达成都市二环的某门店大约40公里,配送附近的5—8个客户,在7点前配送完毕。返回后再送一车货,在下午2点左右歇工。每天的行驶里程大约在160—180公里。如果单程距离超过70公里,则每天运输一趟,行驶里程140—160公里。由于车辆行驶工况为城市快速路或高速,承载货物重量没有超载,一天充一次电,对车辆的损伤较小,因此甲公司认为:购买车辆更划算,按照自己的使用工况,车辆可以用五年以上,最后卖二手车还能有20%的残值。

目前成都城市配送业务,以租赁车辆为主

乙公司以成都市青白江区为基地(西南地区最大的物流集散地),承包了很多家具建材、瓷器、快递、快消饮品(用冷藏车)等货物的城市配送、城际运输业务,返程则在货运平台上接单配货。同样的4.2米电动轻卡,承载的货物重量相差很大,快消饮品(例如某奶茶、某咖啡)货物重量大约2—3吨,属于轻载;而瓷器、建材等货物属于重载。公司为了提升盈利能力,每台车每年的行驶里程都要超过10万公里,即每天300公里以上,要充2—3次电。乙公司认为,这种高强度的运输工况对车辆损伤很大,在使用2年之后必然会频繁出现故障,电池容量也会出现衰减现象,不仅增加了维修费用,而且还影响公司正常运营。因此乙公司选择租赁车辆,一年一租,每年都使用新车,以保证车辆运营的可靠性,避免车辆故障造成的额外损失。

03

TCO计算

1、车辆购置成本。甲公司采用贷款购买,首付20%,采用36期还款,厂家金融免息,每辆车每个月的还款额为2000元。甲公司认为:如果租赁车辆,每个月租金也要2000元以上。相当于用租金去还贷款,最后还能剩下一台车的残值;乙公司租赁车辆,只需要交纳1万元的押金,没有任何资金压力,车辆跑运输赚了钱再去还租金,如果货运行情太差就退租,自己不会有任何损失,这就是公司轻资产运营的优势。

2、车辆维修保养的成本。甲公司与车辆厂家建立了长期合作,后期的维修保养按照总承包制来执行。由于2024年电动轻卡的保险费用暴涨,车辆厂家积极与某保险公司合作,为甲公司提供了性价比最高的保险产品,比市场价格低20%以上;乙公司选择租赁车辆,最大的优势就是省去了2—3个车辆日常维护和管理人员,这一项每年就能节约20多万元。租赁费用当中包含了车辆维修保养、保险等费用,即使轮胎磨损更换都由租赁公司负责。租赁车辆对乙公司最大的优势就是省心、省事。

3、车辆残值。甲公司认为,车辆在行驶五年以后去卖二手车,其残值大约为新车价格的20%,这对公司而言也是一笔财富;乙公司认为,目前电动轻卡的价格在持续降低,2023年初100kWh的电动轻卡售价高达20万,而在2024年8月份已经降到17万,1年多就降价3万元,假设乙公司在2023年初自己购买100台电动轻卡,则一年半的时间就亏损300万元。现在货运行情持续低迷,物流公司首先要解决生存问题,必须要严格控制风险,采用轻资产运行方式,避免硬资产投入,保证现金流的健康。至于五年以后的20%残值,那是一个无法确定的事情。

综合上述两家公司的情况,商车邦认为:双方的做法没有对和错,存在即合理。“电动卡车是租赁好还是购买好”,必须要根据客户的商业模式、使用场景、经营理念等要素去综合判断。在物流企业发展前景非常好的时候,可以通过购买车辆去降低TCO,以实现企业价值最大化;在货运行业持续低迷的情况下,物流企业首要任务是生存,可以通过租赁车辆来降低风险。

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