01

你有多久，

没有听到过关于恒大的消息了？

除了最近出现的关于被强制执行资产公告，

能够让还关注恒大的债权人和尚待交房的业主，摇着头唏嘘两声之外，

已经难以在那个曾经叱咤风云的地产行业，掀起一丝涟漪。

等房的人，等还债的人，等赔偿的人，甚至等着有所转机的人，

等到了两年以后慢慢杳无音讯的，渐行渐远的遗忘。

记得小的时候，

小伙伴之间产生争执，总是你一言我一语的吵个不停，

对错之外，谁都不能忍受少说一句，他说你，你就一定要回应过去。

面红耳赤，不欢而散，小小的年纪，也有难受，以及恨意。

后来看大门的许大爷笑着说，

“他再骂你，你不理他，再骂，还不理他，等你走远了，听不见骂声了，就不难受了。”

“至于骂你的人，看不见你，也就不骂了。”

不管恒大，

是时代的一粒沙也好，还是万千家庭的一座山也罢，

看不到身影，见不到希望，时间的创伤就会被时间抚平。

即使许多事，难以被原谅，

但是生活，还要继续。

每个人都不会一生，都活在悔恨和遗憾里。

02

恒大在远去的路上，逐渐没了消息。

另一个巨头碧桂园，

却选择了另一条守住阵地和守住主体的路。

时间回到2023年的8月，之前作为行业代表的碧桂园，

作为那个阶段少数没有暴雷的民营房企，发文称遇到阶段性的流动压力。

接下来不久的10月10日，

没有经历金九也没有等到银十的碧桂园发布公告，称预计无力偿还一笔本金4.7亿港元的到期境外债务，正式暴雷。

在碧桂园暴雷之前，碧桂园在销售业绩上，仍然是整个行业的第一梯队。

即使2023年1-9月的销售排名，

碧桂园从2022年的榜首，落在了4家央企和成为混改企业的万科之后，排名第6，

但彼时的碧桂园，仍然是民营房企的代表和金额销冠。

销售的步伐在降速，交付的步伐在提速。

在2023年6月的内部会议上，碧桂园已经明确了企业的经营底线，是“保交楼、保安全、保信用”这三大保的战略。

在同年1-9月的房企交付排名中，

碧桂园作为榜首，以40.1万套的交付成绩，遥遥领先。

“保交付”，

成为碧桂园在暴雷之前的重要企业经营方向，

但是在碧桂园暴雷之前，是没有所谓的“政府纾困”的交付介入的。

设想一下，那么如果把这样的经营方向，

调整为“还负债”，减少的交付套数填上了负债的压力，或许暴雷还能延后。

但是碧桂园的选择，是保交楼。

并在作为销冠的2022年，

碧桂园同样以70万套的交付数量，登顶当年的交付套数第一。

销售是一家房企最重要的活水，没有销售就没有企业的正常经营和发展。

交付，则是产生活水的水源。

碧桂园在2022年以来，已经累计完成了153.5万套的交付。

这样的数字背后，

是暴雷之后的碧桂园，

又增加了43.5万套的交付户数，保住该有的交付目标。

保交付，保住了碧桂园的水源，

退出销售第一阵营的碧桂园，还在保交付的路上，

但仍然处在TOP20阵营的碧桂园，

用“保交楼”赢得了面向未来，信任和发展的底线。

03

用“保交房”保住了阵地，

碧桂园的下一个选择，是如何突出重围。

在最近的碧桂园内部工作会议里，碧桂园在累计完成153.5万套交付之后，

首次提到了短期首要任务仍然是切实落实保交房，这是巩固阵地的基础，

对于中期，则是通过“保经营”和“保信用”，实现“保主体”的中期规划。

至于长期，是回归新的市场，找到新的一席之地，迎接未来。

倒下，但不躺平，就终有机会重新站起。

碧桂园走出了一条和恒大截然不同的道路，

但是这条道路，通向更确定的未来。

在碧桂园近两年的经营策略里，

地产主战场的最核心和首要任务，是保交楼和围绕保交楼进行的建设、运营、白名单融资以及专班纾困进行交楼的工作展开。

这一方面会减少碧桂园的新项目的开工建设，另一方面会影响碧桂园的销量和规模。

这是围绕“保交楼”所要做出的经营的重大调整，但是保交楼之外的领域，碧桂园同样有着积极的经营部署和发展规划。

从2017年以5508亿销售金额首次问鼎年度销售冠军，碧桂园蝉联了自2017-2022年连续6年的行业销冠。

作为行业规模最大的房企，碧桂园在头部房企中实现了从最前端的建筑材料到规划设计，再到建筑开发和物业经营的全流程的房企。

这样的巨无霸规模，让碧桂园能够实现在地产开发基础之上的两大业务模块的突破。

第一个突破，是大力发展的机器人产业。

地产开发中的建筑业，是典型的人力资源密集型企业。不管建材和建造方式如何创新，人始终是行业最重要且不可或缺的因素。

碧桂园大力发展的建造机器人，就成为行业发展中，替代人力成本的刚性需求。

如果地产行业持续在2018年的规模之上维持发展的状态，

碧桂园旗下的博智林机器人公司，很有可能变成整个行业的新的独角兽公司。

经历6年的行业发展，建筑机器人逐渐取代人工进行开发建设的建造模式，正配合装配式建筑和“BIM”技术的逐步成熟，成为行业新的发展趋势。

作为行业领跑者的博智林机器人，无论是产品的类型还是经销商的数量，都处于行业的第一阵营。

在最新的内部经营会议里，博智林的经销商数量已经突破了150家，并在香港、新加坡的产品应用和实践落地，获得行业和客户的高度认可。

伴随着行业的复苏，博智林将成为碧桂园重要的破局业务模块。

第二个突破，是积极启动建筑科技和代管代建新业务。

回顾过去几年的代建行业发展，

一方面，是众多头部房企几乎都涉足了这样的轻资产新赛道。

相信碧桂园如果不出险的情况下，代建头部阵营里一定也会有碧桂园的额身影。

另一方面，规模和影响力是在代建赛道实现专业领先的关键。

在头部房企的代建阵营里，绿城建管无论是在建面积还是管理规模，都实现了行业的遥遥领先。

因为对于土地方和地方城投公司来说，选合作方的重要选择序列，大概率是先看规模和行业排名，再看专业和管理能力。

对于过去6年时间实现了将近4.3万亿销售业绩的碧桂园来说，

无论从自身的销售规模，还是基于销售规模的全产业链整合能力和体系化建筑开发能力，

逐步完成保交楼使命的碧桂园相对于当下头部代建企业的规模和专业，都不遑多让。

而代建和未来的智能化建筑赛道，

是一个对企业综合能力、产业协同能力要求都较高的新业务赛道。

经历了过去3年153万套交付的碧桂园，

无论是自身的行业底蕴，以及全体系的从建材到施工再到管理的业务整合能力体系化整合能力，

包括之前布局的三四线城市的深度和广度，以及未来这些城市的“以旧换新”和“租售并举”，

触手可及的碧桂园，刚打完交付战役的碧桂园，都是能够被信任和托付的新选择。

这些赛道的拓展，是碧桂园“保经营”的重要发展基石，

也是保交付基础上，能够为当下碧桂园的企业主体以及未来的发展提供动力的有效支撑。

04

从保交楼的保阵地，

到保经营的实现新赛道的新突破，

再到积极的整合资产和有效化债，

碧桂园再用实际行动保住主体，

主体还在的碧桂园，才能够突出重围，

并迎来未来的机会和曙光。

留得青山的碧桂园，正阔步迈向下一程。

星光不负，赶路人。

全文完！