社群里吕老板是在大学食堂里做米粉，做得挺好的，一年20多万利润是有的。他那个食堂过去一年进去过30几个商家，几乎就他一个人留下来了，第一次开店，我觉得很牛了。 但是他说，他要换位置了。为啥要换？看看他的思考过程： 做一个决定最终要面对多少噪音？拿我准备换位置这个事来说吧。 我准备从现在的食堂搬到另一个食堂，因为那个食堂处于人流上游，周边都是教学楼是所有学生回宿舍的途经地。 决定之前跟同事聊天时，有两个人说要换的位置比这边好，决定之后开始搬设备了，从昨天到现在为止有4个人跟我说各种问题，有两个说没有这边生意好，一个说那边结账不及时，一个说那边可能会拆除。 我做这个决定是考虑到这个位置属于人流上游，在逻辑上这个观点是没问题的，其他的什么环境没这里好，什么可能会拆迁，什么没有这边生意好，这些都只是他们的感觉，没有任何依据，说这个话也纯粹是为了找点存在感而已。 最值得顾虑的是拆迁问题，这个我跟周边几个食堂经理确认过，也跟伙食科打过电话咨询过，至少目前没有确定的消息说要拆，这么多学生即使要拆，也会在其他地方增加食堂之后才会执行，所以我不担心会突然变故。 至于其他人说的生意没这边好，我就笑了，如果这边生意好，为什么近一年新来的30多家商户里活够一年的只有我和另一个臊子面？而且臊子面今年也要走了，所以究竟是谁这个位置真的好？还是他们感觉我的生意好，然后就认为是这个位置好的原因呢？ 我并不是说我有百分百的把握换过去，生意一定比现在好，实际上我也预感到换过去开始的一个月生意肯定有所下滑，因为离我现在餐厅周边宿舍的学生会就近选择，这批人会有一些流失，但这又怎么样？我选择这个位置，第一是处于人流上游，第二是成本低一些，第三是厨房和出餐口面积大一些（现在出餐口1.2米，换的餐厅是3米）。 因为处于人流上游，而我有老顾客的微信好友，后期可以通过慢慢的运营再把他们拉过来，所以流失也是短暂流失，第二因为固定成本低，即使营业额比之前低一些，我的利润也不会下降太多，第三是后厨面积和出餐口要大得多，这可以给我留出足够的空间上米饭，如果后面有靠谱的米饭产品上线营业额还会有进一步提升的空间，但现在的位置别说上米饭了，就连外卖打包都得挤出点位置，所以这些是我决定换位置的根本理由！ 说真的，我挺无语的，不是无语他们和我说这些负面的话，而是无语我们普通人的处境，通过这件事，你完全可以看得出来一个人想做出改变该有多难。除了要克服自己的恐惧，还要克服别人毫无逻辑的劝说，而人在行动上又倾向于和大家保持一致……如果不清楚自己为什么做这个选择，那最终的结果很可能就是什么都不做，毕竟一成不变不会有任何风险，但如果做了决定导致营业额下滑不仅有物质损失，还可能被人嘲笑。 最后，没有任何事是确定的，换过去可能会变好，但也很可能会变差，都有可能，重要的是你自己有没有想清楚到底为什么要做这件事？有没有想清楚会有什么困难和结果？如果想清楚了，那就控制好风险，大胆去做，毕竟事是人做的，事在人为罢了。 以上是吕老板分享。 “噪音” 这个词我觉得用得太好了。我们平时在做决策时，总要面对各种干扰信息，导致原本很简单的事情变得复杂，你左右为难，不知道怎么办，很痛苦迷茫。 我说说我做决策时如何处理噪音： 第一，看信息来源，因为来源决定了质量。 无论是听到的话，看到的文字，都要思考这个重要问题。如果你稍微有点社会经验，就知道很多人说话就跟放屁一样，毫无根据，毫无逻辑，随口一说，胡编乱造，甚至有些人带着些恶意的。。。这些人的话你怎么听。 记住，当你看到听到一个信息时，立马要思考这是谁说的，他说的是客观事实，还是他自己的观点，背后是否有自己的利益和立场。 第二，坚持第一性原理思考问题，思考决策时最应该考虑问题是什么。 比如案例中的吕老板，是否应该换位置，本质是重新选址，那就忘掉之前有一家店，假设自己第一次来这个学校开店，最应该选择哪个食堂，这时候，就会思考人流量，需求，成本，投资回报，竞争等更基础的因素。 很多事情也类似，当思考到了更本质的问题时，就有答案了，比如要不要鸡娃这个问题。我认为育儿的本质是培养一个身心健康的人，其他都是其次。鸡娃能身心健康嘛，不能！那我就不鸡娃了。 第三，知道自己内心的需求是什么。 有些问题可能没有答案，或者没有唯一答案，或者答案因人而异。这个时候，就要问问自己到底想要什么，要过什么样的生活。比如要不要创业，要和谁结婚，要生几个孩子，要去哪个城市生活。。。 这些问题问不了别人，别人也理解不了，答案都在自己内心。