通过多种渠道，将优秀人才的信息资料按照技术序列或职位等纳入企业的人才系统，为企业组建团队、执行任务、选拔干部提供人才。
一 千万不能以已度人案例 |规范化管理为什么这么难AD 公司自白手起家以来，经过了创业期和发展期，步入了成熟期。许总非常
产品创新、技术创新靠什么？靠的是企业的研发能力，而企业研发能力由三个要素来支撑，一是研发业务的经费投入，这个要素可以保证
企业需要为新员工提供实践的机会，促进新员工在行为上的融入和成长。
在《管理别人从自我管理开始》中，我们提到管理者成长三阶段的三种工作方式:第一阶段“你必须帮我做,如果你不帮我,出了问题责
一职能人员的分层分类管理职能人员，一般指企业中从事财务、采购、制造等职能及价值链运营管理的人员，通常纵向按管理角色从上到
在上一篇推文《归因于内，积极主动》中，我们讲了积极主动的概念，管理者应对工作的结果负责，要有承诺，不归责于外，不找任何借
入职培训是新员工融入企业的第一步，也是决定新员工能否融入团队、能否适应企业文化、能否留在企业中不断成长和能否为企业创造价值的关键。
高管的选用育留对于任何企业都是重要且头痛的问题。好的高管团队能引领一个企业持续健康地发展，反之则会将企业引向死亡。企业如
一消极被动与积极主动前面几篇相关主题的系列推文所列的所有案例均是发生在企业里的真实事件。要解决这些问题，管理者需要具备第
评价企业绩效管理的好坏、是否真正发挥了作用，不仅仅要看绩效体系是否健全、过程评价是否符合流程规则，更要看绩效评价结果是否
据中国老龄科学研究中心预测，2030年老龄产业潜力将占到GDP的五分之一，2050年将达到三分之一。
案例 | 肖经理的困惑肖经理本来是个优秀的销售员，原先经理离职，他因为业绩突出而被提拔上来担任销售部经理。上任伊始，他有
很多人会把控制情绪理解为“不发火”，甚至认为表达愤怒是“没修养”的表现。
答案是通过汇报，不但要汇报而且要勤汇报。
你是否遇到过这样一些人，你在与他们沟通时感觉如沐春风，大家对他们也是交口称赞，夸他们情商高，他们是如何提高情商的？
夸奖是沟通中的重要技巧
除非有大规模共享信息或进行集体决策的需要，否则不要开会。很多公司就是因为没有弄清楚开会的目的，才导致文山会海，极大地降低了公司的运行效率。
学习时只学习，吃饭时只吃饭。
管理是有带宽的，带宽又是有限的。作为管理者，只能管理一定限度内的人数，超过了这个限度，每多管一个人，难度都会呈几何级数增加，因为你不只是管理下属这个人，而是要管理与之相关的全部关系。
签名：管理就是解决问题。
