有效领导力并不是指强迫他人，用恐惧使人缄默不言，或者利用伤人自尊的手段来强制执行命令。相反，有效领导力是为了做正确的事情
如果不能决心成为一个全球化企业，那么即使企业的海外收入占比超过50%，它在国际舞台的地位也仍然是脆弱的。一、三个空间真正
制度是什么？制度是决定和改变人的行为的东西。在军事史上，曾国藩的湘军不能不算是一个奇迹。湘军是所谓的“官勇”，即地方政府
聚焦于少数最重要目标原则是很普通的道理，然而实践起来并不容易。下文有四条规则可以帮助整个组织了解将要完成目标的整体框架，
要想成为一名称职的领导，我们每个人都应该发掘属于自己的、与自身品格和性格相一致的领导风格。我认为领导能力的全部即是真诚，
在捕获价值之前，首先要创造价值。苹果公司通过提升顾客的支付意愿在价值棒的顶部参与竞争。那些可提供极具吸引力的工作岗位的公
英伟达最大的敌人不是竞争对手，而是它自己。一、与众不同的企业架构黄仁勋思考着如何从零开始创建一个理想的组织。他意识到他会
作为领导者，你需要有自己的雷达来了解内心世界和周围的人与环境。首先进入自己的内心世界；其次观察、倾听和探索周围的世界，了
一、我们要盯住“客户”而不是竞争对手在我们眼中，真正的竞争对手并不是其他品牌的便利店，而是不断变化的“客户需求”。另外，
在同一个房间里工作的一群人不一定能算作一个团队。只有保持持续的绩效和活力且拥有团队弹性的才算高效能团队。我们团队由一群工
如果一个员工看起来不在状态，首先检查你自己的行为。我们高估了技术能力而忽略了管理情绪的能力。许多公司的决策者过度重视管理
任何企业的兴旺与存亡都必须依赖未来的管理者展现经营绩效。由于今天的企业基本决策需要更长的时间才能开花结果，因此未来的管理
领导力的核心在于承担责任，像船长一样行动，引领团队。经常有人问我，最让我引以为荣的成就是什么。当然，创造和培养能够带来新
问题导向的决策由“不满意”状态触发，而答案导向的决策则是在获得新手段、技术后主动寻找问题。两者各有特点，受不同机制影响，
在高度不确定的情况下，有效解决问题是新时代企业和个人保持竞争力的关键。本文为一套创新的决策框架，旨在帮助企业在这个复杂多
评估下属绩效的过程已经够难的了，但我还得设法提高他们的绩效。无论下属做得多好，我们总还是能提出一些改进建议的，不要觉得难
一讲真话的陷阱在微软、宝马、亚马逊和英国最大的通信和电子信息设备提供商马可尼公司(Marconi)工作的日子里，我发现“
抑制谦逊的问讯的主要因素是我们成长的文化背景。当我们将观察到的行为和表现与所得知的价值观相互对照，发现不一致的时候，则提
经理人给下属的工作反馈便是绩效评估。绩效评估的结果将会对下属产生一定的影响且会持续一阵子——可能正面也可能负面，因此绩效
刚刚精心打造了一套绝妙的创新战略，这套战略保证能够在你与直接竞争对手之间创造你所需的差距，争取到达到你的目标利润率所需的
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