一你无法完成所有的事情我经常看见这样一种模式：你是一名首席执行官，非常有能力。你非常了解你的事业，如果不是能力上的限制或
好的公司治理机制应该有效地保护主导者的优先权，同时也应该给参与者留下合理退出的机会。一优先性与退出通道优先权和退出通道怎
公司不是一成不变的，它们不是在增长就是在萎缩，而且朝任何一个方向发展都很艰难（尽管增长更为有趣）。如果你正在努力跟上公司
当年“乔帮主”的逝世导致了苹果股价大跌，如今也有越来越多的人在疑问：如今的苹果，还值得成为世人追捧的对象吗？问值不值得，
第一个问题：“应该致力于现有事业的发展，还是准备开辟新的事业？”现在观光事业形势严峻。这个行业的领头羊旅游代理店都在重组
一不能让下属反感领导者与下属的关系不融洽，可能会导致领导者产生一系列负面情绪：“领导者的工作好痛苦啊”“我是不是不适合做
一把握绩效对话关键要想真正帮助员工成长，以下几条经验之谈供你参考。帮助员工成长，不仅能提升当前绩效，还能促进未来绩效。真
传统的自我超越实践是围绕着一个中心，即改变人们对自己与世界的关系的看法。用罗伯特·弗里茨的话来说，就是从被动的“适应”导
亚马逊领导力准则第三条是创新简化。大多数人都对此感到好奇，“简化”竟然和“创新”并列，而不是藏在领导力准则的描述中。亚马
一从管理者变为领导者一提到领导者，很多人会抛出“天赋论”，认为领导者是具备相当高的天赋和能力的人。但是，我认为这种想法是
管理不是某一件事，而是所有的事，包括控制、行动、处理、思考、领导以及决策等等。显然，管理者需要做方方面面的工作，扮演着多
一掌握本质的工作术中最重要的事掌握本质的过程，和医生探讨疾病原因的过程很相似。“医生”就是我们这些商务人士，而“疾病”就
“从思考一个问题开始，一个如果得到解决将使世界变得更美好的问题。”我只是成功地证明了700种方法行不通，而不是失败了70
我们在儿童时期就了解了两个最基本的文化准则。第一个也是最重要的准则是，任意两个人之间的沟通都应是公平对等、互惠互利的，至
公司中的一切都是相互关联的。公司业务是个有机体，是更广泛的生态系统的一部分，这个有生机的比喻，远比把公司称为一组冷冰冰的
“人们只相信自己愿意相信的东西。”这句话是不是凯撒说的，不一定。但是它揭示了人们“信其所信”的认知习惯和倾向。美国社会学
要成为有效的决策者，需要成为一名铁人三项运动员，为不同的比赛调用不同的能力和资源。但决策的过程就像游泳，可能会淹死——不
得益于伟大的军事领袖和思想家的教诲，良好的战略思维（一旦你有了清晰的愿景）可以归结为对三个关键问题的回答。对这三个问题的
只要谈到比亚迪的成功之道，王传福经常会把工程师推到台前。他说：“工程师们以推动技术革新为使命，始终坚持用技术去改变世界，
要知道任何人都必定有很多缺点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的。但是我们却可以设法使其不发生作用。管理者的任务，就是
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