职场上的你，或许对以下情形非常熟悉。某个工作群里，时不时就有人随手扔一堆东西出来，——且不附带任何说明。比如他个人对此的
一些经典书籍重读中，会不定期分享读书感想。所谓授权，授出的是权限。不是自己应做的工作，也不是自己应担的责任。在此引用另一
一些经典书籍重读中，会不定期分享读书感想。职场上，我们经常会碰到授权的问题。而且，很多时候是在出了纰漏之后，回过头来，把
一些经典书籍重读中，会不定期分享读书感想。工作上要拿到正面的反馈，首先就要在沟通中做到有效。一方面，确保输出的准确。无论
一些经典书籍重读中，会不定期分享读书感想。在彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》第三章，《我能贡献什么》这个章节中，有一句
一些经典书籍重读中，会不定期分享读书感想。工作有效，本当是职场的基本要求。但在现实的职场中，我们却看到了太多的无效工作。
一些经典书籍重读中，会不定期分享读书感想。职场工作中，你是否会被所谓的“创意”迷惑？这种所谓的“创意”，简单地说，就是一
一些经典书籍重读中，会不定期分享读书感想。读彼得·德鲁克的书，常常会有新的感触。比如，“聪明机灵的人往往很无效：他们没能
职场里，多的是读书人和屠狗辈。之所以“仗义每多屠狗辈”这句话，今天还能引起很多共鸣，还不是因为，日光之下没有新事么。许多
问一个有趣的问题：当我们进入那个“仗义-屠夫”的小剧场，进入舞台之上，会让自己代入哪一个角色？当然，一般情况下，咱们不会
书接上文，继续“仗义-屠狗”小剧场。今天的不少案子，判决下来的确公正公平，没有任何问题。但真的要落实公正公平，还需要到位
书接上文，继续“仗义-屠狗”小剧场。场景二：大堂。出场人物：曹大人，杀猪佬，秀才，家奴（和犬），吃瓜群众。曹大人惊堂木一
“仗义每多屠狗辈，负心多是读书人”。翻成今天的大白话。仗义的讲义气的，常常是从事（很多人眼中）低下职业的普通人；无情无义
原本，只是想跟大家聊聊，职场上“仗义每多屠狗辈”的感触。怎么忽然就聊起那么多关于曹学佺？都是快四百年前的人物了？大概是因
从芥菜树下纯个人纯主观的角度，“仗义每多屠狗辈”，符合一部分现实。尽管这几个字读起来，少不了沧桑和悲凉，但它依然肯定了“
职场上，有的团队容错率很低。进去之后，你会发现，自己几乎没有任何犯错的机会。有些是没必要的人为偏好。比如，负责人就是高标
小白是空降到这个团队的。此前，他在另一家公司。工作内容是类似的领域，但处于不同的行业。偶尔的一次会议上，结识了这家公司的
辞职，是职场中的常见现象。说到底，就是不满意。无论外人如何评价，这种不满意是否合理，判断的标准是否有所偏颇，能不能找到继
职场来来去去，人聚人散，辞职是正常现象。但说到为什么辞，则各有各的故事。故事四小D的辞职，或许是很多职场人身上正在发生的
职场来来去去，人聚人散，辞职是正常现象。但说到为什么辞，则各有各的故事。故事三小C的工作，是在一家制造业大厂做技术。技术
签名：芥菜树下，南腔北调，闲话东西
