职场上，有的团队容错率很低。

进去之后，你会发现，自己几乎没有任何犯错的机会。

有些是没必要的人为偏好。比如，负责人就是高标准严要求的人，对自己要求严不严暂且另说，对他人的要求，一定是严格的。不小心偏了一下，在他的眼里，就是了不得的事情。这种要求严格的主观偏好，能够起到一定的作用。即使对自己要求宽松，但是对他人要求严格，必然能够降低整体的出错率。对于只看结果的老板来说，是可以接受的。这也是为什么，你觉得有些人不怎么样，对别人也很苛刻，但是老板好像觉得他还不错。一切都只是因为站位的不同，得出了不同的评价。

也有些严格，是客观要求。工作本身就是这样，换了谁都一样。每一个环节，每一个步骤，每一个操作，都不能出错。差不多就是那种，“牵一发而动全身”的重要性。对于从事这份工作的职场人来说，除了技能水平的要求之外，同样重要的，是强大的心理素质。不过咱也不必担心，这种工作是少数，也不是普通人能够轻松胜任的。

至于过度宽松的情形，说实话不多。但无非几种。比如，针对特定人群的宽松，估计轮不到咱，就没啥好说的。又比如，对团队毫不负责，一起混吃等死。芥菜树下看，都算不上正常的工作状态。

大部分的工作内容，是在中间。有容错率，但阈值有限。

多说一句，可以容忍一定程度的错误，或是未达成目标；但是，不能在一开始，就不尽力。

尽力之后，未达成是可以原谅的。从情感上来说，也会予以鼓励。当然，从现实角度，未达成就是未达成，相应的后果/惩罚必须要承担。但是，对付出的努力，应予以肯定。

已经足够努力，但依然达不到希望的结果。出现这种情况时，说明能力与任务产生了不匹配。此后的工作中应当做的，就是调整任务分配。要么调整目标，要么调整人员。拆解任务目标，降低难度或工作量，或者，换出更合适的任务人选。调整之后，对于执行任务的人来说，就是可以达到，或是跳一跳有可能达到的。

达成任务的概率大大增加，无论是对个人，还是团队，都有可能获得更多的正反馈。对于团队的成长，是良性的刺激。

如果是另一种情形，也就是说明了任务目标之后，开始执行。但从起头就采取一种糊弄的态度，得过且过，明明有10分力，却只肯用6分。每一个环节积累下来，加乘效果之下，做得越多，距离预期的偏差越大。三步，结果就是60%的三次方，即21.6%。

当然，考虑到现实环境的制约，我们可以在实际执行率上打一个折扣，10分力，使出9分或8分。同样三步，发挥9分的结果是72.9%，发挥8分的结果是51.2%。从72.9%，到51.2%，到21.6%，差距如此明显。再多几步，差距就更大了。

实际上，如果保持每一步达到及格的60%，第二步就已经不及格了。

那还怎么宽容？

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