一些经典书籍重读中，会不定期分享读书感想。

读彼得·德鲁克的书，常常会有新的感触。

比如，

“聪明机灵的人往往很无效：他们没能理解，仅有聪明机灵的洞察力算不上成就；他们也从没习得，只有通过艰苦的系统化工作，才能将一个人的洞察力转换成有效。相反，不管在什么组织里，人们总能见到一些有效的辛勤的工作者。当其他人被所谓的“创意”迷惑，疯狂地冲来冲去的时候，那些重步行者却前赴后继一步一个脚印地向前走，就像龟兔赛跑的寓言一样，首先到达的人是重步行者。“（彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》）

想起遇到的一些人。他们很聪明，对于事物的发展有着非常敏锐的触觉。从这个角度看，他们对这个世界，具备了相当程度的洞察力。但是，再看他们的工作结果，却很难称得上有效。

为什么会无效，或至少是“不够有效”呢？

因为他们没有成为文中所讲的，重步行走者。

基于敏锐的洞察力，他们在很多人反应过来之前，已经看到了一条路。并且，基于一定的经验累积和专业判断，他们清楚地知道，那条路通向的，正式自己想去的地方。他们不是沉湎于书斋的思想者，也不是光说不练的假把式。他们的行动力很强，想到了，就去做。于是，他们比别人更快地进入行动状态。

但是，无论方向是多么超级无敌正确，真的走起来不可能一路顺风。

路上会不可避免地，出现各种障碍和拦阻，以及看得见和看不见的坑坑洼洼。那些聪明的人，行动起来固然很快，碰到了障碍，撞上去快，躲得也快。

换句话说，什么都是快快快，做起来快，犯错误也快。再接下去，转得也快。

他们追求表面上的效率，觉得不对就赶紧转。看上去是及时止住了损失，但实际上，无论是对团队还是对个人，都没有带来多大的价值。

就团队而言，资源和时间投下去，目标没有达成，然后就翻篇了。更严重的，可能还会造成损失。

就个人而言，似乎完成了很多工作量，也不算不努力。但是，因为行动太快，转向太快，个人的注意力也迅速转向新的目标。这个过程中，并没有留出思考的空间。

对于这些障碍、问题，以及引发的错误，没有回顾反思。

不会把事情捋一遍，细想到底哪里出了问题，是否有调整的可能。芥菜树下看，很多聪明人没有这个意识，也不觉得有这要做的必要。即使有事后追责，他们也会“很聪明”地，把责任甩给他人，或是所谓的“客观条件”。

人在职场，不是不能犯错。重要的是，遇到挑战时，——做不到的，做不好的，做错了的，能不能冷静坐下来，思考总结经验教训。或许是从小到大，听到了太多这种“总结经验教训”，我们有点麻木了，觉得不过是老人家的陈词滥调。但真的经历了，才发现，

——能够做到“总结经验教训”，是多么厉害的能力。

有了这个能力，才能一步一个脚印地往前走。

“才智、想象力和知识都是基础资源。”（彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》）

只有通过艰苦的系统化工作，才能将聪明转化为“有效”。

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