一个团队中，是否真的有哪一个，或哪几个人，是必不可少？

对于这个问题，或许并没有一个绝对的标准答案。

许多团队里，都存在着“主心骨”的角色。

大多数情况下，是由这个团队的负责人来担任。也有的时候，比如当负责人本身不是特别强势时，团队的主心骨，可能就是里面的某一位资深人士。无论是团队的共同目标，还是任务分工，或是果实分配，工作中大大小小的决策，不一定全部由这个主心骨来决定。但他的意见，一定是不可忽略的。有他在，团队其他人就觉得比较稳。看上去，这位主心骨，应该是必不可少的人。

也有的团队，其竞争力在于某个领域的优秀表现。

尽管别的地方战绩一般，但到了这个领域，只要他们出手，几乎就能胜券在握。那么团队中落实这个领域工作的人，就非常重要了。假如这个人走了，团队的核心竞争力也就随之消失。这种能力优秀的专业人才，是真的专家，似乎应该是必不可少的人。

然而，当某一天，因为各种原因，或是客观的原因，如业务调整；或是主观的原因，如个人的想法改变等等，——

“主心骨”或真专家离开了，这个团队就真的转不下去了吗？

许多时候，并不会。

走了任何一个人，哪怕是所谓的“主心骨”或真专家，大部分团队，也照样能够运转下去。或许会在这些人离开之后的一段时间里，有一些混乱。但只要架构还在，团队就会自动调整，进入新的运转状态。

当某个人离开，团队就散了，没了，常常不是因为这个人的问题，而是团队本身的问题。更确切地说，是团队设置的问题。

我们为什么要建立一个团队？

只是为了把一群人拢到一起吗？当然不是。职场调动人的成本是很大的，更不要说调动一群人。没有谁，会傻到把一群人拉到一起，而无所事事。哪怕是为了拍个照，或是吃吃喝喝，也是个事儿。

也就是说，团队的建立，一定是有目的性的。是为了完成某个任务，才会拉起一支团队。

因此，就算是拍照，吃吃喝喝，也要有一套办法，让整个团队里的人来协作，以完成拍照/吃喝的目的。比如拍照，你得有人拍，有人被拍；被拍的人，就要找到各自的站位。不能谁都站在C位；该露出整张脸的，也不能被藏在后排。芥菜树下看，所有的人，就要听从调度安排，做好自己的事，才能拿到符合要求的结果。

关键人物跑了，关键任务还在。

既然是为了完成某个具体的任务，而建立团队；那么，不管走了谁，只要团队还在做这件事，就不会散掉。按照任务找别人顶上，效果或许会打折扣，但不会完全起不了作用。

除非，是为了这碟子醋，而包了一盘饺子，——为了这个“必不可少”的人，而搞出一个形式上的团队。这种情况下，关键人物本身，就是关键人物。

那么人跑了，团队自然也就散了。

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