先解决问题。今天领导在群里艾特我说培训员工中出现的不足，我觉得先认错再整改，同事却觉得应该反驳。——你怎么搞的，这么简单
给他人应有的尊重，就是自己最大的体面。昨天在没有充分调查的情况下下了判断，结果误会了一个下属，觉得还是要道歉才行，毕竟做
团结能够团结的。主张民主、世俗主义和法制，坚持实施人权，确保人民享受思想、言论和信教的自由。这是美德党（Virtue P
解决信任问题。信任问题来自两方面，机制问题和管理者自身的问题。一、先谈谈机制问题。机制是指按要求完成各项工作的情况下，是
信任度不够。职场中，只要是一级管理者，就存在被授权、揽责和担责任。既然领导的一部分权利和责任要让人分担，就会去找所谓可靠
权利多大，责任多大。真实世界没有旁观者，企业“沉船”时，保持沉默，其实就是“共犯”，你同意吗？企业员工，无论你是股东、高
亡羊补牢。年底单位组织聚餐，因为是新人所以到处敬酒，结果喝断片了，第二天听别人回忆说我喝多了说脏话，骂人，也没说具体骂谁
嘘寒问暖。——嗯、嗯，——你去看看守则，二敦的师傅除了这两句，其余就再没多一个字，任凭二敦把嘴说烂，也是这样。一周过去了
同样的刀，既能削苹果，也能杀生。我们被迫接受了绩效管理，但它是否对我们有好处呢？——二敦，公司年底要冲量、要业绩、要数据
技术不是万能。人的工作，很多时候还是需要人去做。原文：待过三家公司，理工科技术类型的企业，每家公司里面都有一些“莫名其妙
管理的本质，既不是协调也不是决策，是激励，激励当然都是正向的。在此提问，惩罚算什么?现在很多所谓的培训机构，一定会把一个
熔断原本指在负荷过载后，一种中断的保护措施，对上、下游都能起到保护作用。家里的保险丝，后来的空气开关等等，就是这个机制下
主办方不专业，部分参赛人员对比赛缺乏深刻认知，共同造成了甘肃超马的不幸。包括比赛必备物资的强制要求、未能及时终止比赛等等
致敬 图侵删除在不同性质的单位就业，有一种就业是生活质量好坏
多读书 读好书老师拿着教鞭，啪啪啪，嗓音特别大，脸色特别黑，像有世仇，但基本打不下去，打下去也下不了重手，院校也是。老板
同事小贤还在一线时，经常被安排带新人，小贤勤勉，不仅教新人，老同事有问，也来者不拒。公司最早还有些补贴，后来干脆出了个规
大家井水不犯河水，井水说井水的事，河水说河水的事，好不好。这个问题的背后，有个潜台词，“法官的儿子永远是法官，贼的儿子永
海海部门同事，预产期还有一个月，想请假回家待产，老板不允，两三次去协商后，老板火大，直接辞退，人力说服无效，赔偿一大笔，
大多数人都有很多辞职的理由，只有极少数人有辞职的勇气，践行了自己的想法。能裸辞，也许不那么理智、也许不那么有远见，即使是
签名：体制内外 职场老人 创业老将
