取决于领导的态度。

先看看鲍威尔是怎么越级了解情况的，

每天下午，我都在同一时间沿着同一路线在所属的三个营的营区道路上走一圈，有意让下属官兵找我搭话。这样，有怨气的士兵，有问题的军士，不用多久就知道在哪里能拦住旅长单独谈上几分钟。聪明的军士和基层军官懂得我这样做的意图。我并不是破坏指挥体系，他们知道在路边的这些交谈，我绝不会应允任何有损他们职权的事。

越级被汇报，是领导既爱又讨厌的事。

爱，是可能真切了解到基层的情况，避免自己被蒙蔽。讨厌，是可能接收到无谓的消息，不仅浪费自己的时间，更是对管理运营没什么帮助。也许，就单单是基层人员个人的情绪宣泄。

越级被汇报，领导的处理方式，也会体现出对下属信任度的态度。

鲍威尔越级到了基层，了解了细节，估计也给基层管理层敲响了警钟。但同时，却没破坏该有的秩序。应该说，在这个时候他是信任下属的。

我是职场小诀窍，有幸遇见，欢迎来吐槽。

但是，

如果被越级汇报的领导在非必要的情况下，直接插手处理被汇报的事件，或者总是听取汇报，大概率是对下属产生了不信任。

当然，也有个别领导水平有限，就是喜欢一竿子插到底，另当别论。

所以，

手下越级汇报，关键还是经常的话，估计题主在领导那里的信任度堪忧。

这个信任度包括，

能力或忠诚，亦或两者皆有。

那么，就应先在领导那里解决信任的问题。

最后，

如果能总是告诉下属，你知道TA去越级汇报了，基本也会杜绝这个现象。