课题分离，事半功倍。

作为下属，收到任务后和领导确认产出成果的框架和方向后，然后开始做。花了一整天（期间领导一直催结果，表示不理解为什么要这么久）。过程中和他/她再次确认框架没问题，最后花费了8个多小时做出来的成果，领导觉得不是她想要的全部推翻，自己1个半小时做完了。我觉得很烦躁和不解（白白浪费了一天时间），我们的方向和框架是一致的（区别在于表述方式和强调重点不同，但是他的这个“简单的想法”换谁都不会做得和他一模一样的）。如果这个公文要求个人风格这么强烈，对他来说简单的东西为什么不自己去完成呢？（他甚至宁可看着我浪费一天的时间，自己在那休息唠嗑几个小时也不愿自己去解决掉）。感觉心好累，再也不想接他的活了

——鱼一股子腥味，

——汤齁咸，

——炒的肉丝，干瘪瘪都感觉有点柴，

——饭是夹生的。

大伙儿七手八脚的把菜饭什么的往厨房里送。

——看嘛，给你说感冒了感觉不好，味觉也不好，非得上。

老婆一边埋怨我，一边收拾着，

——去去去，去休息，我来我来。

挥挥手让我出厨房。

看了一个多月的各种做菜教学，男的教、女的教、文字的、视频的，不仅看还做笔记，信心满满的要在老婆家人面前露一手，最后，还是靠老婆帮着打了个圆场。

知易行难，无论在职场还是在生活中都一样。

办公室的菲菲，平时大部分工作就是公文处理，再做点上传下达的事。按理说，现在的00后，行文即使差点，文档处理，至少打字速度不会慢，结果，刚来的时候是样样有欠缺，看着让人捉急，有的时候简直让人抓狂。不过，即使有时候我的脚趾母都抓紧了，手都要拽出汗了，我始终坚持一个原则，

课题分离（Separation of Tasks），各自需要独立承担相关责任或问题。

打字速度这个事，只有自己多练，谁也帮不了。行文这个事，自己得先动脑筋，写了改，改了再写，如此反复。经大脑过了事，才能真正长记性，有收获。

授人以鱼，不如授人以渔。这才是好领导。

领导的职责里，不仅有统筹，更有指导。那些一竿子插到底，事无巨细都做的领导，大概率不是位好领导。即使如马斯克，也有打游戏撩下属自嗨的时候。让下属先做，然后再进行帮助指导的领导，才是位好领导。

做个聪明而懒惰的领导，就是把自己一天的二十四小时，变幻成众多的二十四小时。

我是职场小诀窍，有幸遇见，欢迎来吐槽。