老板的一意孤行，大概率都是为了树威。

一个兢兢业业、正直、肯干、能力也不差的中高层领导，每周给大领导统计报送回款，有一次报送的数据跟业务部门报送的数据出现了不一致，然后就开会揪这个问题的原因，一开会对数是因为这个领导报送的回款里面抵减了一笔当月的退货款，而业务部门没有抵减，造成报送的回款数据比业务部门少了二十万，然后大领导就认为找到了原因，并且认定不应该抵减，把责任归咎于这个中高层领导，对其做出了通报批评然后罚款的处理决定，完全不听任何的解释。

公司缺了谁都转，这句话听得多了，其实，不然。很多公司真缺了那么位，估计就转不了，或者就转不好。但是，这些人物凤毛麟角。上文中的中高层，估计不是公司那位不可或缺的人物。那么，用人去树威，是方法之一。

杀一儆百，有一定职位的人做这个一，效果会不错。

我是职场小诀窍，有幸遇见，欢迎来吐槽。

工作中会出现各种纰漏。有的看似大，在老板心里实则无所谓。有的事看似小，在老板心里可能是个天大的事。员工操作不当，损坏一部价值拾万多的仪表，看似大，实则都是有据可查、有理可依、会有共同认知的事。于公司，可能就是个小事。

去年，隔壁老王公司核查现金流，有几块钱怎么也不对不上，老王最后愣是兴师动众，查了大半月。按理说，公司一年流水好几千万，这点钱应该是个小事。实则，可能就是个天大的窟窿。最后，果然查出大问题。

用事树威，就是统一认知、明确重点的过程。

但是，有特别重要的一点，

于公司、于老板，财务上的任何事，都是大事。